第一节：成本控制与成本降低——降低是相对的
1、成本控制和成本降低的区别
2、认识成本才能控制成本
3、如何制定目标成本——有目标才有方向
4、成本控制也成本降低的区别
5、案例分析
1）邯钢，倒挤出来的利润
2）丰田，目标成本管理模式

第二节：采购与存货——精打细算从源头开始
1、采购省下了的都是利润
案例：美心集团，降低成本，实现双赢
2、控制存货降低成本
案例：美的的零库存梦想

第三节：研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
1、研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
2、研发环节成本控制——设计决定成败
3、案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

第四节：生产成本——规范作业流程，制定成本标准
1、标准成本——没有标准，就没有约束
2、作业成本——作业是因，成本是果
3、案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始

第五节：销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
1、销售的纳税筹划——收入是税金的源头
2、应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
3、案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

第六节：物流——效率就是竞争力
1、物流成本对销售价格的影响
2、物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
3、案例
1）麦当劳的第三方物流
2）雨润集团的自主物流网络

第七节：项目投资与并购——不成功，便成仁
1、项目投资管理流程
2、并购的利与弊
3、案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

第八节：筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
1、普通股融资也有成本
2、债权融资
3、案例：太子奶的融资悲剧

课程总结
其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！