新用户扫码下载宁夏4月面授：2025降本节流30%实用型成本管理方法与工具
【课程背景】
近5年来的经营大环境中，各类型公司面临业务增长空间有限、收入下滑明显、刚性支出居高不下、业务毛利不断降低等现实急迫的问题。
2025年，各公司领导（股东、老板、管理层等）高度关注成本压降、支出控制相关工作，很大一批公司要求财务部门主导或参与成本管理工作，部分公司甚至将“毛利率”“支出占比”“成本费用总额控制”“成本预算执行情况”“支出总额变动率”纳入财务部门绩效考核的范畴。
实务工作中，财务部门不直接参与生产经营活动，对各类支出的控制力极为有限，更多是事后记录和反映各项成本、费用，同时，财务部门作为后端管理单元，往往还面临决策话语权有限、管理权威性不足的现实障碍。
为此，频繁、大量出现“公司领导认为财务能记录反映成本情况就能管住成本”“业务部门决定成本高低但不管成本、财务部门管成本但无法决定成本高低”“财务提出的成本管理建议及内控要求无法在业务经营层面落地”“业务部门认为财务部门过度、过界管理成本影响生产经营”等矛盾和问题。
本课程聚焦业财融合视角，通过系统性方法、工具与实战技巧，帮助财务部门突破定位局限，协同业务部门构建高效成本管理体系，实现成本费用压降30%以上的目标。
【课程收益】
搭建业财融合成本框架：明确财务定位，建立覆盖“目标-分析-执行”的全周期管理体系。
活用财务报表工具：掌握资产负债表、利润表视角下的17张成本分析模板，精准定位降本空间。
经典模型实务应用：目标/作业/标准成本法实战技巧，推动业务部门主动担责，减轻财务压力。
聚焦财务核心职责：税负、资金、核算三大领域降本策略，量化财务部门管理贡献。
专项任务高效落地：应对领导层特定需求（如材料/人工/营销成本控制），提供可落地的解决方案。
【主办单位】正保会计网校 正保会计网校宁夏服务中心
【培训时间】2025年4月24-25日（周四—周五9:00-12:00；13:30-16:30）
【培训地址】银川
【相关费用】会员免费；非会员2980元/人（含午餐、资料、培训费）
【受益对象】公司领导、业务和财务条线负责人、部门经理、以及从事成本管理相关工作岗位人群。建议财务部门邀请公司领导和业务部门参加本次课程。
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