11月20-23日·三亚（第5站）

　　（主题：企业集团化财务控制策略与纳税体系建设）

　　经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进。

　　传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这与财务管理紧密联接，组织和驱动员工高效及时地满足用户需求，更需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理转型已成为企业转型的必经之路。

　　如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势如何应用财务系统支持成功转型如何更好使用信息和财务管控手段，最大化利用资源并助企业价值持续增长如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革……变革时代里，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每位财务管理人员须预备的知识与方法。

　　本课程将帮助您通过提升财务管理能力，让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法，帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值，给到全面转型的思路与方法。在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

　　「活动目的」

　　帮助会员单位提升财税管理水平和利润创造能力，实现企业财务全员提升。

　　「适合人群」

　　财务/税务经理、会计师、财务总监/总会计师/财务负责人等。

　　「课程大纲」

　　第一模块：财务管理转型，构建财务管理体系

　　企业发展中面临的困惑与问题

　　创造成功企业的五大能力及基本构成

　　企业管理变革对财务管理体系变革的要求……

　　第二模块： 财务管理转型的路径，引领财务变革

　　财务核算的全面转型：效率和效益全面提升

　　承接的全面转型：从财务预算到全面预算

　　成本管理的全面转型：成本管理精细化……

　　第三模块：创造价值的税务管理

　　企业税务风险管理和价值创造

　　企业应如何建立税务内控体系

　　如何识别和评估企业税务风险……

　　第四模块：财务管理转型的要求——提升组织能力

　　财务管理六大能力：战略承接和参与能力；系统能力和领导能力；支持业务决策的能力；风险管控能力；沟通和协调能力；驱动能力

　　六大能力的具体要求和能力清单

　　沟通和协调能力的要素……

　　「课程收益」

　　1、模拟中锻炼能力：通过实战案例的情景模拟与讨论，提升财税管理实战能力。

　　2、互动中改善沟通：在情景模拟讨论与沟通中提升沟通能力，拓展人脉关系。

　　3、拓展中提升管理：在拓展活动中提升团队协调、组织与综合管理能力。

　　「收费标准」

　　特别优惠：1、家属：2300元/人（含食宿旅游，单独安排床位）

　　　　　　　2、小孩：1500元/人（限8岁以上、不单独安排床位）

　　补充说明：因三亚行程途径带水景点较多，8岁以下小孩不建议携带，敬请谅解。

　　「注意事项」

　　1、为保证本次活动的培训质量与讨论效果，参加人数控制在60人以内，请尽快报名。

　　2、活动期间行程请根据网校工作人员安排，如需单独行动请提前单独申请。

　　3、其他任何疑问请及时咨询网校解决：010-82318888/400 810 4588.

　　4、网校广西服务中心电话：0771-2368233 传真：0771-2368178.

正保会计网校

2014年10月

　　「活动日程」