商业模式创新人才全能培优特训课程-正保会计网校

: ★ 近年来，商业模式创新备受关注。这是因为随着市场竞争的加剧，企业间的竞争已经由产品功能竞争向服务效用竞争再向场景体验竞争转变，场景竞争时代已经来临。; ★ 如何在场景竞争时代，让企业迅速适应市场环境，提高竞争能力、实现稳定发展？只有创新才是根本途径。; ★ 如何在激烈的市场竞争下，让企业保持清醒的认知，突破传统的框架，识别正确的创新路径，抢占市场先机，赋能发展？只有价值引领才是根本出路。; ★ 企业需要了解影响企业价值的重要因素，并制定以价值管理为核心的企业战略，建立提升企业价值的机制，驱动企业在不同周期发展。

60+高清视频课程，为您详细解读新商业模式的核心奥秘，助您领悟商业智慧。
沉浸式学习之旅即将启程，我们将系统知识与实际案例相结合，带您深入解析，共同探索无限可能。: 在充满变数的VUCA时代，企业如何巧妙地构建顶层设计，以寻求持久的繁荣与发展？; 面对新经济的复杂环境，企业如何强化其价值管理体系，提升核心价值？

课程大纲

模块一
模块二
模块三

新经济时代下商业模式解析

一、商业模式概述
（一）商业模式的概念与特点
（二）商业模式的要素
（三）商业模式分析
二、商业模式的类型
（一）传统商业模式
（二）新型商业模式
三、新经济时代的挑战
（一）全球化遭受地缘政治冲击
（二）国内宏观经济不确定性加大
（三）国内人口结构发生巨大变化
四、未来商业模式的展望
（一）全球化仍会继续但区域性合作会更加紧密
（二）国内消费经过短暂低迷后会继续升级
（三）新增劳动力普遍高学历是经济发展的巨大动能

顶层设计与商业模式创新

一、如何进行顶层设计？
（一）顶层设计的原则
（二）企业成长与发展的内在认识逻辑
（三）顶层设计：方向与格局
二、企业战略规划
（一）影响企业战略的重要周期
（二）企业战略设计总体框架
（三）企业战略定位
（四）企业战略分析
（五）企业战略选择
（六）企业战略实施
三、商业模式与基本结构设计
（一）商业模式的演变
（二）营销理论的演变
（三）商业模式的组成和分类
（四）商业模式的基本结构4+9
四、商业模式与管控模式
（一）企业管控模式
（二）企业管理特征
（三）企业管控框架
（四）三种管理模式的特点分析
（五）公司管控的解释
五、商业模式与资本模式
（一）股权结构
1、股权结构是企业生命的基因
2、股东权利包括什么？
3、股东的衍生权利
4、股权控制的8种工具
5、公司治理与公司章程
6、公司控制权设计
（二）治理结构
（三）企业投融模式
（四）国内资本市场结构
（五）金融工具
（六）产融结合
六、商业模式创新再定义
（一）商业模式创新的目的：颠覆规则
（二）对商业模式的重新认知
（三）商业模式≠管理模式
（四）商业模式≠营销模式
（五）企业存在的价值和理由是什么？
七、商业模式创新体系的搭建
（一）商业模式创新面临的8大挑战
（二）商业模式创新的5大核心战略
（三）商业模式创新的5大驱动力
（四）商业模式的发展趋势
（五）商业模式的创新8条路径
（六）商业模式创新：价值链创新
（七）商业模式创新：生态系统创新
（八）商业模式创新：核心竞争力
（九）商业模式创新案例
（十）找到未被满足的需求是设计成功商业模式的第一步
（十一）寻找行业新机会：五问
（十二）判断客户新需求：十问

企业价值管理

一、一个企业存在的价值是什么？
（一）企业存在的一体两面
（二）企业存在的目的
（三）满足需求&创造价值？
（四）短期靠满足需求，长期靠创造需求
（五）价值管理是公司实现持续价值创造的保障
二、企业价值管理的逻辑
（一）企业价值逻辑
（二）企业价值挖掘
（三）企业价值塑造
（四）企业价值传播
（五）企业价值实现
（六）上市公司的价值管理
三、如何利用经济周期进行企业价值管理？
（一）基钦周期
（二）朱格拉周期
（三）康波周期
四、如何利用产业周期进行企业价值管理？
（一）初始阶段
（二）规模阶段
（三）集聚阶段
（四）平衡与联盟阶段
五、如何利用技术周期进行企业价值管理？
（一）导入期
（二）转折期
（三）展开期
六、如何利用资本周期进行企业价值管理？
（一）牛市和熊市
（二）高于或低于企业内在价值
七、如何利用企业周期进行企业价值管理？
（一）初创期
（二）生存期
（三）成长期
（四）成熟期
（五）转折期
（六）衰退期
八、企业如何建立价值管理体系？
（一）文化共识
（二）组织建设
（三）制度保障
（四）激励引导
九、企业如何进行价值战略制定？
（一）价值战略的分析
（二）价值战略的制定
（三）价值战略的实施
十、如何从财务视角进行价值管理？
（一）偿债能力
（二）运营能力
（三）盈利能力
（四）销售能力
（五）发展能力
（六）控制能力
（七）技术发展能力
十一、价值管理的风险控制
（一）企业风险分类
（二）风险控制的方法

授课师资

: 刘老师
资本运作实战专家；股权战略实战专家；股权激励1148模型创始人；清华大学、北京大学总裁班特聘金融专家。
从事公司治理及资本运作工作20年，先后参与中国工商银行、中国建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作，全程参与了以岭药业（002603.SH）、浙江熊猫乳业集团股份有限公司（新三板832559）的上市全过程，并参与了多家上市企业的市值管理管理工作，同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作，为国内企业创造更为广阔的资本路径。

: 孔老师
知名律师、经济师、金融圈资深专家；二十余年专注从事金融行业培训及辅导工作，擅长用生活中的例子解释复杂的经济金融原理。
金融理论功底深厚，投资实战经验丰富，对宏观经济形势及金融业态发展有独到的见解及预判；教学态度认真亲和，风格幽默风趣，深受学员喜爱。常年受邀为中国银行、农业银行、交通银行、证券公司、基金公司等机构授课。

无论你在哪里服务总在身边

北　京 010-82330080
黑龙江 0451-82515139
内蒙古 0471-3911905
新　疆 0991-2692313
吉　林 0431-81967399
辽　宁 024-66892810
大　连 0411-84113979
河　北 0311-68023336
山　西 0351-2475100
陕　西 029-89652843
青　岛 0532-80914799
山　东 0531-62331808
江　苏 025-66165230
安　徽 0551-65285788
湖　北 027-88864648
湖　南 0731-85581096
苏　州 0512-81887380
浙　江 0571-89715374
重　庆 023-68813296
广　西 0771-2368233
福　建 0591-88112295
云　南 0871-65357558
河　南 0371-67770586
四　川 028-85954885
江　西 0791-86585919
广　东 020-66380098
甘　肃 0931-2683791
宁　夏 0951-3913499
海　南 0898-68560672
天　津 022-59082800
贵　州 17716692008
珠　海 0756-8995159
深　圳 0755-86703726
西　北 0471-3968708

新经济时代下商业模式解析

一、商业模式概述

二、商业模式的类型

三、新经济时代的挑战

四、未来商业模式的展望

顶层设计与商业模式创新

一、如何进行顶层设计？

二、企业战略规划

三、商业模式与基本结构设计

四、商业模式与管控模式

五、商业模式与资本模式

六、商业模式创新再定义

七、商业模式创新体系的搭建

企业价值管理

一、一个企业存在的价值是什么？

二、企业价值管理的逻辑

三、如何利用经济周期进行企业价值管理？

四、如何利用产业周期进行企业价值管理？

五、如何利用技术周期进行企业价值管理？

六、如何利用资本周期进行企业价值管理？

七、如何利用企业周期进行企业价值管理？

八、企业如何建立价值管理体系？

九、企业如何进行价值战略制定？

十、如何从财务视角进行价值管理？

十一、价值管理的风险控制

刘老师

孔老师