浅析企业文化建设在现代企业中的必要性与作用

　　企业文化，又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化应作为一种无形准则存在于企业员工的意识形态里。它作为一种新的企业管理理论，已被国内大中型企业普遍重视与运用。现代企业要真正步入市场，走出一条发展较快，效益较好，整体素质较高的企业路子，就要普及深化企业文化建设。

　　首先：了解一下企业文化建设的重要性

　　一、企业文化建设具有导向功能，它是企业经营哲学和价值观念的指导，它是企业目标的指引。

　　二、具有约束功能：它通过完善管理制度与道德规范来实现

　　三、具有较强的凝聚功能，通过企业文化使企业与员工步调一致，形成统一的整体。

　　四、激励的功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值实现的要求必然会激励员工努力工作，不断提高自身素质。产生集体归属感与自豪感，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

　　五、对社会的影响力：企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

　　其次：阐述一下企业文化建设缺失的风险

　　一、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。一个企业没有积极上进的价值观，缺乏信念，会使员工感觉不到前进的动力，不能促进员工努力工作，久而久之，企业缺乏竞争力。在市场上处于劣势。

　　二、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响企业持续发展。

　　一个没有信念与目标的团队，其团队的创新与协作能力，得不到有效的激发，使企业长期处于被动状态，发展目标得不到实现，就更不要说一个持续发展的能力，做企业，归根结底还是要用人力资源去运行，有效的企业文化建设能保证企业的持续发展。

　　三、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

　　诚信是企业长足发展的基石，企业文化建设中要建立诚信理念，让企业从管理层到员工都必须熟知，从上到下建立制度保障企业诚信度，维护企业的公信度。

　　四、忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

　　因为企业文化的缺失，导致并购重组的企业之间因为价值观与经营理念与目标的不统一，在生产经营过程中无法沟通，导致并购或重组企业无法正常开展经芝。使企业难以维继。

　　再次：怎样建设企业文化，增强企业的软实力

　　一、采取有效措施，调动全体员工积极性，培育具有自己特色的文化，引导规范员工行为，形成企业向上的动力，促进企业长效发展。

　　二、培育体现企业特色的发展愿景，积极的价值观，诚实守信的经营理念。

　　三、企业管理人员要在企业文化建设中起主导与垂范作用，身体力行，言传身教，让员工感知企业精神，努力工作，在实现自己价值的同时使企业价值得升。

　　四、企业文化建设应当注意要融入生产经营全过程，做到文化建设与发展战略的有机结合。这种融合需要企业由理论联系实际。而不仅仅只是喊口号。从而才能真正做到有机结合。

　　最后：做好企业文化的管控措施

　　一、要建立有效的企业文化评估制度

　　二、企业文化评估应重点关注高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况，全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力等。要对员工进行培训

　　三、重视企业文化评估结果，巩固和发扬成果，针对发现的问题采取措施加以改时进。