高级管理会计师实战特训营

第01讲　13个典型行业收入预算编制方法及表格模板

43分2秒

第01讲　两类支出预算编制逻辑和重点支出科目的预算编制方法及表格模板

1小时8分37秒

第01讲　现金流预算编制的基本逻辑，基于收支预算编制资金预算的方法及表格模板

35分59秒

第01讲　资产负债表、利润表、现金流量表预算编制的方法，重点项目“业务和财务数据转化”的要点

56分33秒

第01讲　预算执行阶段监督、调整工作的具体构成、工作目标和落地技巧

43分52秒

第01讲　预算指标的设计方法，结合预算项目搭建结构化“经营指标”监督预算执行

52分32秒

第01讲　匹配预算管理的绩效考核体系的方法和注意事项

36分56秒

第02讲　构建绩效考核体系的方法和注意事项

30分25秒

第01讲　财务部门在预算管理工作必然挑战、常见障碍和主要风险，财务部门推进预算工作的方法和技巧

11分20秒

1.1课程概述

59分22秒

2.1全面预算核心要点回顾与总结

52分15秒

3.1组织进阶

59分8秒

4.1战略衔接

1小时11分58秒

4.2预算编制

56分34秒

4.3滚动和调整

30分33秒

4.4执行控制

1小时5分3秒

4.5考核评价

41分55秒

5.1模型方法进阶

1小时20分46秒

6.1工具手段进阶（一）

1小时23分50秒

6.2工具手段进阶（二）

41分57秒

7.1全面预算管理高阶展望

49分19秒

第01讲　Excel的发展过程和数据管理思维

38分39秒

第02讲　Excel的安装及打开方式、学习方法、新建和开始制表

55分27秒

第03讲　页面布局等功能区的介绍及数据元素

1小时9分4秒

第04讲　数据类型和数据元素的设置及Excel的新增功能

33分52秒

第01讲　数据填充、插入公式、选择性粘贴和日期处理技巧

48分23秒

第02讲　文本和数字处理相关技巧

31分0秒

第03讲　页面设置、打印技巧、数据验证和数据保护

1小时9分37秒

第01讲　财务数据关联与常用分析工具

1小时9分2秒

第01讲　财务数据的美化及图表工具

54分38秒

第02讲　图表的设计过程

34分6秒

第01讲　公式与函数的使用

1小时11分44秒

第02讲　财务函数的使用

38分42秒

第01讲　财务分析和经营分析比较

21分11秒

第01讲　财务分析总体思路

23分57秒

第02讲　资产的偿债性分析

43分32秒

第03讲　资产的周转性、积累性和控制性、资产负债项目质量分析及重点项目关注

58分47秒

第04讲　企业增长能力分析、利润的总体质量分析

47分4秒

第05讲　经营利润和投资利润质量分析、特殊项目关注

27分32秒

第06讲　现金流量表分析

49分47秒

第01讲　经营分析总体思路、基于未来决策的事前经营分析

50分3秒

第02讲　产品盈利分析、结构调整和定价决策

53分42秒

第03讲　应付账款、策略库存、经济订货批量的分析与决策

17分50秒

第04讲　合理库存确定方式、生产运营环节中的经营决策分析

48分17秒

第05讲　研发、战略和投资环节的决策分析

1小时4分36秒

第06讲　利润差异总体分析

36分39秒

第07讲　收入差异、成本差异、利润差异总体分析

43分19秒

第08讲　基于业务改善的事后经营分析

24分56秒

第01讲　“大成本”四大理念解读

37分40秒

第02讲　案例解读——量本利分析在成本管理中的应用

55分55秒

第03讲　全面成本管理的六大体系及其逻辑联系

5分52秒

第04讲　健全成本定额五大问题

45分28秒

第05讲　做好成本预算四大关键

51分40秒

第06讲　成本控制八大方法论及营销环节成本控制

57分50秒

第07讲　研发环节成本控制和生产运营环节成本控制

48分14秒

第08讲　采购和供应链环节成本控制

47分54秒

第09讲　人力资源成本控制

57分10秒

第10讲　业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（一）

37分30秒

第11讲　业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（二）

31分37秒

第12讲　战略成本控制与降本增效活动组织

59分42秒

第13讲　深入业务的成本分析

44分15秒

第14讲　成本激励和考核

34分17秒

第01讲　正确理解内控制度与财务制度及制定可行性制度的逻辑

49分56秒

第02讲　解析相关制度编写规则

35分53秒

第01讲　如何开展绩效沟通工作

15分54秒

第02讲　开展绩效沟通的应用

49分23秒

第03讲　如何应用考核结果

40分8秒

第01讲　绩效考核指标设计的基本逻辑

56分37秒

第02讲　绩效考核指标的测算与选定及执行保障措施

55分23秒

第01讲　绩效考核工作的构成、功能和考核模式的组合方式及选取原理

59分51秒

第02讲　考核模式选择和运用时的注意事项

21分55秒

第01讲　新时期的基本特性

9分50秒

第02讲　新时期的财务特性

7分57秒

第03讲　新时期下财务工作

6分40秒

第04讲　新时期下财务角色

8分4秒

第05讲　新时期下高智财务

16分23秒

第01讲　业财融合基本特性

14分20秒

第02讲　企业数字管理平台

16分32秒

第03讲　数字平台基本模块

8分12秒

第04讲　数字平台基本工作

9分24秒

第05讲　数字平台突出解决

7分10秒

第06讲　数字平台全面推进

5分44秒

第01讲　各方参与者的角色

54分26秒

第02讲　决策层的基本工作

12分45秒

第03讲　执行层的基本工作

6分47秒

第04讲　控制层的基本工作

21分33秒

第01讲　企业预算管理定义

18分13秒

第02讲　决策层的基本工作

48分48秒

第03讲　执行层的基本工作

26分24秒

第04讲　控制层的基本工作（一）

36分27秒

第05讲　控制层的基本工作（二）

25分23秒

第06讲　信息化的预算工具

6分54秒

第07讲　预算工具基本功能

13分0秒

第08讲　全面推进预算工具

7分39秒

第09讲　利润考核与营业额考核

53分27秒

第10讲　成本费用考核与解决预算管理问题

30分38秒

第01讲　建立健全内控采购制度

11分51秒

第02讲　规范完善采购业务流程

5分35秒

第03讲　构建实施询价采购模式

6分21秒

第04讲　搭建成本费用管控体系

8分52秒

第05讲　实现采购台帐追溯机制

25分27秒

第01讲　统筹规划企业项目管理

6分44秒

第02讲　推进编制项目合同预算

5分57秒

第03讲　加强内控票据合规管理

7分44秒

第04讲　主动联控确保项目执行

2分15秒

第05讲　科学分析评估项目决算

6分27秒

第01讲　财务共享的由来及如何应用

54分18秒

第02讲　财务共享是怎么“玩”的？

30分52秒

第03讲　财务共享的过程

1小时0分42秒

第04讲　推行财务共享的优势和缺陷是什么？

52分53秒

第05讲　财务共享对财务人员发展的影响是什么？

21分17秒

第01讲　导言——基于财务报表的财务分析与管理框架

41分11秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二）

56分58秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（三）

15分30秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（四）

1小时0分18秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（五）

50分47秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（六）

48分55秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（七）

20分9秒

基于管理会计的财报分析与战略管理

41分44秒

基于管理会计的财报分析与战略管理

49分46秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十）

52分0秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十一）

39分13秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十二）

58分20秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十三）

7分3秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十四）

41分42秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十五）

50分14秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十六）

25分16秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十七）

50分30秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十八）

48分51秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（十九）

21分36秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二十）

50分34秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二十一）

17分27秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二十二）

28分5秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二十三）

26分11秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二十四）

43分1秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二十五）

46分18秒

基于管理会计的财报分析与战略管理（二十六）

25分12秒

管理技能：财务报告撰写与业绩汇报

2小时3分57秒

全面成本管理之成本分析与考核

2小时18分38秒

企业成本控制点选择与实际应用

2小时13分17秒