新用户扫码下载《杭氏定心丸》果真名不虚传
24年注会考试已结束，出考场后许多考生对面授杭建平老师的《杭氏定心丸》都赞不绝口，70页总结提炼，覆盖考点95%以上，哪些要背、哪些理解、哪些熟悉，都被杭老师拿捏得死死的！《杭氏定心丸》就是面授战略的冲刺串讲讲义，快来看看与考试相关内容吧～
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1、企业能力分析
《杭氏定心丸》：
2、产品生命周期
《杭氏定心丸》：
产品生命周期四阶段核心线索简化版（背）
导入期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 | |
产品特征 | 尚在不断发展变化当中 | 较大差异 | 标准化 | 差别小 |
销量 | 产品用户很少，销量小，增长慢 | 销售群扩大 | 新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和 | 下降 |
成本 | 产能过剩 | 生产能力不足 | 局部生产能力过剩 | 产能严重过剩 |
竞争 | 企业数量少 规模小 | 竞争加剧 | 价格竞争（最激烈） | 有些竞争者先于产品退出市场 |
利润 | 净利润较低 | 单位净利润最高 | 毛利率和净利润率均下降，利润空间适中 | 产品的价格、毛利都很低 |
经营风险 | 非常高 | 较高 | 中 | 低 |
3、企业战略联盟形成的动因
《杭氏定心丸》：
基本原理（理解） | 典型案例线索 | |
（1）促进技术创新 | 分担投入 | 通过合作，其中一方或者双方从对方获得先进技术（专利） |
（2）避免经营风险 | 信息沟通 | 合作双方各自在某些方面存在经营上的短板，通过与对方合作，可以弥补短板 |
（3）避免或减少竞争 | 竞合，避免过度竞争 | 合作双方是现实（或潜在）竞争对手关系 |
（4）实现资源互补 | — | 合作双方各有优势，实现互补 |
（5）开拓新的市场 | 产品增加，市场扩张 | 通过合作，其中一方获得另一方的新产品，或者通过合作帮助一方成功进入一个新市场 |
（6）降低协调成本 | 不用整合（相对于并购） | 原文——“协调成本” |
4、公司治理三大问题类型及表现
《杭氏定心丸》：
（一）经理人对于股东的“内部人控制”问题
（二）终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
（三）公司与其他利益相关者之间的关系问题
在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下，企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中，让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。
【典型案例线索】其他利益相关者（内部：员工；外部：债权人、供应商和经销商、政府部门、社会公众）
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