直播课堂

课程时长3个月（直播方式），从财务经理（主管）的职业能力为切入点，展开包括财务经理（主管）的职业能力框架、任职要求、专业标准等内容，重点聚焦财务经理（主管）能力框架中的4大核心模块——资金管理与资金运作、财务分析与经营决策、税务管理与税收筹划、业财融合与经营支撑，4大核心模块涵盖财务经理（主管）任职必备的资源配置、资金管理、经营分析、风险管理、投资决策、成本管理、税收筹划等内容。解决“财会人员聚焦财税工作但管理能力不足”“公司对财务工作的需求不能有效满足”“传统财务工作难以支撑企业发展”“业务经营活动与财务管理相互脱节”“财务人员缺乏有效推进财务工作规划的工具和方法”“公司的经营决策难以得到财务支撑”“业务经营活动缺乏财务考虑”“财务工作不能嵌入经营流程难以发挥财务价值”等常见问题。
本课程采用讲师授课+案例教学+实操演练的模式，通过边听边做、直播互动、反思复盘三项联动的方式，快速理解并掌握财务经理（主管）职业能力的核心要点，以及4大模块的应用技巧，以达到学了能用、用了见效、快速提升的授课效果：
1. 5大模块、21个专题内容、39个实操案例、179个实操要点
2. 聚焦财务工作难点问题，79个实操工具破解执业过程中的疑难事项
3. 持续1年的辅导期，满足财务经理（主管）上岗要求

2022年10月24日 19:00-21:00

适用于通过中级职称考试或具有中级会计执业能力的会计人员。

第一部分  财务经理（主管）职业能力框架及要求

1. 公司对财务人员职业能力的3个核心诉求及不同层级财务人员的能力框架

2. 基于任职能力要求的财务经理（主管）职业能力框架

3. 财务经理（主管）任职必备的7个要点

4. 财务经理（主管）职业能力提升的主要障碍和常见问题

5. 财务经理（主管）职业能力的4个核心模块及实操方法与技巧

第二部分  财务经理核心技能——资金管理与资金运作

1. 资金收支、资金管理、资金运作三者的联系与区别

2. 从公司、老板、财务3个不同角度出发，资金工作涉及哪9个方面的内容

3. 财务开展资金管理常见的5种模式及不同模式的优劣分析

4. 资金管理和资金运作的3个关键事项——安全、流动、效益

5. 财务经理（主管）开展资金管理的基本逻辑、常用方法和特殊技巧

案例讨论与实操演练：

案例1：盛丰公司旗下13家零售门店，财务如何管控各门店销售资金？

案例2：宁江公司应收账款居高不下，财务如何开展应收账款信用管理？

案例3：重南公司开展工程施工业务，挂靠项目的资金风险如何管控？

案例4：广川公司采用委托代销方式销售商品，如何确保货、款安全？

案例5：天翔公司与股东之间经常发生资金往来，如何实现资金合规拆借？

案例6：祥腾公司本年推行资金计划管理，财务如何通过资金计划运作资金？

案例7：北林公司因业务发展需大量融资，财务如何做好筹资支撑工作？

案例8：云溪公司经常发生业务部门备用金借款，财务如何管控业务借款？

案例9：贵东集团时常发生对外担保业务，财务如何做好担保风险管控？

第三部分   财务经理核心技能——财务分析与经营决策

1. 公司、老板、业务部门对财务分析的需求，财务在经营决策中的参谋作用

2. 财务分析不能落地、解决问题的6大阻碍及常见问题

3. 财务经理（主管）财务分析技能框架及能力要求

案例讨论与实操演练：

案例1：同捷公司本年收入较上年发生重大变化，财务如何分析收入变化原因？

案例2：汉亚公司营销费用支出巨大，财务如何分析营销费用的使用效率？

案例3：吉发公司的老板要求财务分析公司人工成本使用效率，财务如何完成？

案例4：建鑫公司的老板要求财务从资金角度分析经营情况，财务如何落地？

案例5：永都公司业务毛利率与上年持平，财务如何分析毛利率稳定的原因？

案例6：东弘公司业务部门反映看不懂财务的分析，财务部门如何改进？

案例7：易发公司应收账款较上年下降明显，财务如何说明下降原因？

案例8：同达公司管理费用持续上升，财务如何分析原因并提出管控建议？

案例9：裕亚公司的老板希望从业务口径掌握支出情况，财务如何实现？

第四部分   财务经理核心技能——税务管理与税收筹划

1. 公司、老板对税务管理、税收筹划工作的基本需求及特殊要求

2. 财务经理通过税务管理、税收筹划降低涉税风险、税负成本的工作要点

3. 基于金税4期全面推行的“强监管”大环境，公司税务管理的适应策略

4. 日常财税处理中常见问题，及突破疑难事项的基本逻辑和常用方法

5. 财务经理（主管）如何“聪明”地做账，做“聪明”的账

案例讨论与实操演练：

案例1：世力公司进项税过低，应纳增值税额过高，财务如何破解？

案例2：江尚公司经常发生对客户的“商务费用”，如何筹划可行的支付路径？

案例3：浩耀公司为降低个税、控制社保基数，哪些方式恰当且安全？

案例4：天宇公司老板经常报销个人费用，财务如何合规处理？

案例5：盛裕公司业务收益率较高，所得税纳税额较大，财务如何管控利润？

案例6：宝迪公司费用报销经常出现缺票情况，财务如何应对？

案例7：曼兴公司业务经常出现“三流不一致”，财务应重点关注哪些风险？

案例8：金发公司经常与关联单位、外部公司发生资金拆借，涉及哪些税务风险？

案例9：恒力公司股东分红较高，如何筹划降低股息、红利个人所得税？

案例10：航诺公司单笔业务合同金额极高，合同签订环节应关注哪些涉税事项？

案例11：利桦公司大量会计凭证中只有发票，是否存在风险，如何规避？

案例12：华洪公司老板设立多个企业，作为财务负责人，应规避哪些涉税风险？

案例13：邦涛公司为减少、减缓所得税缴纳时常调节损益，哪些方式是可行的？

第五部分   财务经理核心技能——业财融合与经营支撑

1. 传统财会工作不能满足企业对财务需求的5个原因

2. 财务融合业务、财务支撑经营的5个现实功能

3. 财务经理实现业财融合、经营支撑能力的专业要求和必备要素

案例讨论与实操演练：

案例1：中吉公司拟在本年新增投资提升产能，财务如何为投资决策提供参谋？

案例2：隆新公司拟将营销人员提成从“合同标准”改为“回款标准”是否可行？

案例3：建弘公司拟精简产品线（业务线），财务应建议淘汰哪些业务？

案例4：和伟公司2022年大力降低生产成本，财务能提出哪些成本管控建议？

案例5：恒力公司拟设立下属二级单位，应选择子公司、分公司模式？

案例6：亚和公司准备进行2021年的利润分配，财务如何建议利润分配方案？

案例7：宝邦公司为推广产品，应选择打折、广告、赠送、积分还是其他方式？

案例8：兴迪公司本年预期实现3亿元的收入，财务应配置多少营运资金？

案例9：恒力公司受市场竞争影响，为确保销量，财务如何辅助业务制定价格？