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老客户习惯了先拿货后付款?客户客大欺店,得罪不起?没有理由,就是欠钱赊账?对待这些本就是企业的资产,我们该如何让它快速回款、变现流动、成为企业活的血液呢?业务的链条中上游有供应商,下游有客户,经济业务中存在应收账款在所难免,但具体是谁?欠了多少钱?欠了多长时间?谁做的审批?何时有望回款?作为财务人员心里清楚才行。应收账款真的是越多越好吗,应收的业务越频繁越好吗?显然是否定的,一个企业,当它的应收账款越多,它的危机也就越大,就越逼近死亡。账款回收难,将是企业的问题和隐患。当然,大家也不用怕,罗老师在这里给大家准备了应对思路,事前事中事后多种途径,哪种思路适合贵公司,自己来判断应用一下吧!
所有财务工作者
问题1:应收账款从何而来 ?
问题2:应收账款的事前控制是哪5个内容?
问题3:通过哪2件事做好应收账款的事中控制?
问题4: 3个应收账款事后管理的工具是什么?
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