2015中级经济师工商管理知识点预习：企业管理

来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/01 09:10:19　字体：大小

书课题助力备考

选课中心

速来寻找学习搭子

备考交流群

硬核干货等你来

资料专区

海量好题免费做

免费题库

2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级工商管理专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！

企业R&D(研发)管理

(一)R&；D管理战略

R&；D由过程管理转变为战略管理，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致。

(二)R&；D人员的选择与激励

1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。

2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神

3、激励：精神激励和物质激励，以及奖励股权、股权出售、技术折让等

(三)R&；D项目管理

对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。

1、概念阶段，提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目，将价值不大的项目及时中止

2、开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备，对项目进行总体策划

3、实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大，资源消耗最多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制

4、结束阶段，项目结束，最终产品成型

(四)绩效管理

绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新。

相关推荐：