2015中级人力资源知识点预习：人力资源需求预测的方法

来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/05 11:35:36　字体：大小

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2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级人力资源管理专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！

人力资源需求预测的方法

分定量与定性两种预测方法。

1.定量预测：通过某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。

(1)时间序列法：以时间为唯一变量，根据企业历年人员变动趋势推演未来某个时期人员需求状况。例如，可以通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣数据来预测企业未来人员需求的技术。

(2)比率分析法：通过计算特殊的商业因素和所需员工数量之间的比率来确定未来人力资源的需求量，这种计算方式的变量不是时间，而是某种和员工数量有固定比例关系的商业变量。

(3)回归分析法：通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。

第一步：绘制散点图，以描述商业要素和劳动队伍的大小之间的关系。

第二步：针对变量的相关关系建立回归方程。

第三步：进行预测。

2.定性的方法：又称判断法，是在数量信息不全的情况经常使用的方法。这种方法依据人的经验、智力和判断能力，而不是数字处理能力。最常见的判断技术有：

(1)主观判断法，亦即经验判断法。各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。

不足：会出现 “帕金森定律”，各部门夸大自己部门人员的需求量，需要组织的最高管理层加强控制。

(2)德尔菲法(专家决策术)

专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见后的结构化方法。通过避免专家面对面的集体讨论所产生的成员之间的相互影响，从而充分利用专家的知识体系经验。适合于对人力总额的预测。

实施德尔菲法的基本程序：

第一轮，提出要求。

第二轮，提出预测问题。

第三轮，修改预测。

第四轮，进行最后预测。

德尔菲法具有的特点包括：

第一，吸取和综合了众多专家的意见，避免个人预测的片面性。

第二，不采用集体讨论的方式，匿名进行，避免从众行为，使专家作出独立的判断。

第三，采取多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家的意见趋于一致，具有较高的准确性。

德尔菲法须注意的原则：

专家一般不少于30人，问卷返回率不低于60%。为避免造成误解和歧义，问题尽量简化。预测结果不要求精确，必须得到专家的理解和支持。

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