2014中级经济师考试《商业专业》考情分析

文章摘要：2014年经济师考试《商业专业》难度分析，供备考2014年经济师考试的考生参考。

　　一、教材结构及考试分值分布

教材内容	考试分值	主要涉及题型
第一章商品流通理论	8分左右	单选、多选
第二章商品流通业态	10-15分左右	单选、多选、案例
第三章商品流通企业战略管理	8-15分左右	单选、多选、案例
第四章商品流通企业预测与决策	17分左右	单选、多选、案例
第五章供应商管理	8分左右	单选、多选
第六章物流管理	8分左右	单选、多选
第七章库存控制	10-15分左右	单选、多选、案例
第八章国际货物运输与保险	10-15分左右	单选、多选、案例
第九章商品流通企业信息管理	5-8分左右	单选、多选
第十章商品流通企业薪酬管理	10分左右	单选、多选
第十一章商品流通合同管理	15-20分左右	单选、多选、案例
第十二章商品流通企业财务管理	15-20分左右	单选、多选、案例

　　二、中级商业经济专业考试特点

　　考试特点 及应对策略

　　◆ 范围广、考点分散

　　● 紧扣大纲

　　◆ 阶段性复习，通过精讲班打基础，结合冲刺班强化记忆

　　◆ 记忆与做题相结合，切忌死记硬背

　　● 难度低、题型简单

　　● 考点重复度较高

　　◇ 精讲班结合课后练习巩固基本知识点

　　◇ 冲刺阶段通过做历年试题、模拟题掌握对应知识点，积累考试经验，抓住考试方向，找出自己的不足重点攻克

　　三、中级商业经济考试题型及特点介绍

　　1.考试题型及分值

题型	题量	分值
单选题	60题	1×60
多选题	20题	2×20
案例分析	20题	2×20
合计	100题	140分
合格分数线	84分

　　2.各类题型的特点及例题

　　(一)单选题

　　● 特点

　　◇ 题目难度不大，基本为书本教材的原文考试或者简单计算题，一个题目有4个备选选项，仅有1个正确答案。

　　● 例题

　　商品流通企业战略的动态性是指( )。

　　A. 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

　　B. 谋划如何与竞争对手抗衡

　　C. 筹划未来较长时期内如何生存和发展

　　D. 根据环境的变化及时对战略进行调整

　　答案：D

　　解析：此题可采用简单的逻辑分析进行做题。

　　(二)多选题

　　● 特点

　　◇ 较单选题难度大，大部分题目为教材明显的知识点，少数部分涉及多个知识点的结合，每题有5个备选选项，有2个或2个以上符合题意的，至少有1个错项，多选、错选本题均不得分，少选，所选每个选项得0.5分。

　　l 例题

　　商品流通企业战略目标中的市场目标包括( )。

　　A.产品目标

　　B.渠道目标

　　C.沟通目标

　　D.人力资源目标

　　E.社会责任目标

　　答案：ABC

　　解析：此题可进行简单的逻辑分析和比较法进行做题。

　　(三)案例分析题

　　l 特点：

　　● 难度最大，考试主要为知识点结合实务出题，多出在教材中涉及计算、实际应用方法部分内容，不定项选择，有4个备选选项，有1个或多个选项正确，多选、错选本题均不得分，少选，所选每个选项得0.5分。

　　● 例题

　　江西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。

　　1、该外贸公司将货物交福建省某轮船公司运往美国，这种运输是( )。

　　A.国际货物运输

　　B.省际货物运输

　　C.内海货物运输

　　D.公海货物运输

　　答案：A

　　解析：此题直接看题即可做题。

　　2、为了降低海上运输风险，下列海运货物保险中，货主可以单独投保的是( )

　　A.平安险

　　B.一切险

　　C.附加险

　　D.战争险

　　答案：AB

　　解析：本题直接考试了基本险的内容，无须看中文资料，与做基础多选题无异。

　　四、考试复习安排指导

　　◇ 制订复习计划、循序渐进进行复习

　　第一阶段 开始复习~9月上旬

　　◇ 打基础：详细、系统的学习教材，以理解为主、记忆为辅。听精讲班课程，结合老师给出的习题稳固知识点，培养学习兴趣。

　　第二阶段 9月~10月上旬

　　◇ 记忆+做题：抓大放小，听冲刺班的课程，看老师讲义，结合历年试题再次稳固重要知识点

　　第三阶段 10月中~下旬

　　◇ 模拟考场环境闭卷做近年的历年试题以及老师给出的模拟试题，把试题吃透

　　第四阶段 考前一周

　　◇ 在确定自己完全掌握了重点内容之后，看书，查漏补缺

　　附录：中级商业教材目录(2013版)

　　第一章 商品流通理论

　　第一节 商品流通概述

　　第二节 商品流通渠道

　　第三节 流通产业

　　第二章 商品流通业态

　　第一节 流通业态的内涵与类型

　　第二节 批发业态

　　第三节 零售业态

　　第四节 连锁经营

　　第三章 商品流通企业战略管理

　　第一节 商品流通企业战略

　　第二节 商品流通企业战略分析

　　笫三节 商品流通企业的战略选择与实施

　　第四章 商品流通企业预测与决策

　　第一节 市场预测

　　第二节 商品流通企业经营决策

　　第三节 商品流通企业营销创新决策

　　第五章 供应商管理

　　第一节 供应商认证

　　第二节 供应商关系管理

　　第三节 供应商绩效管理

　　第六章 物流管理

　　第一节 物流管理概述

　　第二节 物流管理内容及关键技术

　　第三节 物流作业管理

　　第四节 电子商务物流管理

　　第七章 库存控制

　　第一节 库存控制概述

　　第二节 库存控制模型

　　第三节 供应链环境下的库存控制

　　第八章 国际货物运输与保险

　　第一节 国际货物运输

　　第二节 国际货物运输保险

　　第九章 商品流通企业信息管理

　　第一节 商品流通企业信息管理概述

　　第二节 商品流通企业管理信息系统概述

　　第三节 商品流通企业管理信息系统的开发与应用

　　第十章 商品流通企业薪酬管理

　　第一节 商品流通企业薪酬与薪酬管理

　　第二节 商品流通企业基本薪酬管理

　　第三节 商品流通企业薪酬调查与职位评价

　　第四节 商品流通企业薪酬设计

　　第五节 商品流通企业薪酬激励

　　第十一章 商品流通合同管理

　　第一节 买卖合同

　　第二节 运输合同

　　第三节 仓储合同

　　第四节 电子商务合同

　　第五节 合同争议的防范与解决

　　第十二章 商品流通企业财务管理

　　第一节 商品流通企业财务管理概述

　　第二节 商品流通企业长期投资管理

　　第三节 商品流通企业长期筹资管理

　　第四节 商品流通企业运营资本管理

　　第五节 商品流通企业绩效分析

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