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2014年中级经济师人力资源专业精讲：人力资源规划的程序
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
四、人力资源规划的程序
(一)人力资源规划的步骤
1.组织目标与战略分析：组织战略规划先于人力资源
规划。人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照
战略规划的要求，转化为定性和定量的人力资源规划。所
以，组织战略目标是人力资源规划的起点。
2.提供人力资源的信息：这些信息一方面来源于组织
的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。
3.人员预测：对人力资源需求与供给的预测是人力资源规划中最关键的一环。预测的质量决定着人力资源规划的价值。
4.供需匹配：将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。
供需匹配过程中需要考虑的问题：
(1)在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡?
(2)现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响?
(3)在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流失的问题?
(4)是否具有一批符合未来需要的、具有足够潜力的管理者?
(5)是否存在关键能力的短缺问题?
5.执行计划与实施监控
6.评估人力资源规划
(1)事前的结果预期
(2)实施后的效果评价(包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价)
①评估人力资源规划过程中需要考虑的问题
②对人力资源规划效果的评价
在对人力资源规划进行评估时， 一要客观、公正和正确;二要进行成本——效益的分析;三是征求部门领导和基层领导的意见。
【例题·单选题】关于人力资源规划的步骤，正确的是( )。
A.执行计划与监控先于人员的供给预测
B.评估与反馈先于供需匹配
C.组织目标与战略规划先于人力资源规划
D.人员需求预测先于组织目标与战略规划
【正确答案】C
【答案解析】组织战略规划先于人力资源规划，组织目标与战略分析是人力资源规划的起点，所以本题选C。其余的选项说法完全说反了。
(二)人力资源规划的责任
制定人力资源规划，不仅涉及到人力资源部，还涉及到组织的很多其他部门(如高层管理者、其他职能部门经理、相关专家)。
各种有关人员在制定人力资源计划中的作用如下表：
| 制定人力资源计划的项目 | 高层管理者 | 其他职能部门经理 | 人力资源部门 | 相关专家 |
| 制定企业战略目标 | √ | √ | ||
| 制定企业战术目标 | √ | √ | ||
| 制定人力资源目标 | √ | √ | √ | √ |
| 收集信息 | √ | √ | √ | |
| 预测内部HR需求 | √ | √ |
| 制定人力资源计划的项目 | 高层管理者 | 其他职能部门经理 | 人力资源部门 | 相关专家 |
| 预测外部HR供应 | √ | √ | ||
| 预测内部HR供应 | √ | √ | ||
| 分析企业HR现状 | √ | √ | √ | √ |
| 制定企业战略HRP | √ | √ | √ | |
| 制定企业战术HRP | √ | √ | √ | |
| 实施HRP | √ | √ | √ | |
| 收集HRP实施反馈信息 | √ | √ |
(三)人力资源规划的动态原则
人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面：
(1)参考信息的动态性。
(2)依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。
(3)执行规划的灵活性。
(4)具体规划措施的灵活性和动态性。
(5)对规划操作的动态监控。
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