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四、战略控制
当战略实施过程中产生的实际结果与预定目标有明显偏差时,应采取措施校正战略方案。
1.战略控制的作用
①保证企业战略的有效实施;
②控制能力与效率高低决定企业战略行为能力大小;
③战略控制与评价对提高战略决策适应性和水平有重要作用;
④促进企业文化等基础建设为战略决策奠定基础。
2.产生偏差的原因:
战略环境多变;原来选择的战略方案存在严重偏差;战略实施过程的明显失误;战略实施情况太好导致战略修订的要求。
3.战略校正:
局部校正、职能战略校正、总体战略校正。
【例题1·多选题】商品流通企业的收缩型战略包括( )。
A.抽资转向战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.合资战略
E.合并战略
【答案】ABC
【例题2·多选题】采取成本领先战略的原因包括( )。
A.形成进入障碍
B.增强企业讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.有效防止竞争者迅速模仿
E.保持领先的竞争地位
【答案】ABCE
【例题3·多选题】采取差别化战略的途径有( )。
A.规模化采购
B.快捷的商品送达服务
C.快捷的商品维修服务
D.独具特色的商品
E.产地销,以减少运输费用
【答案】BCD
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