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【知识点】企业战略实施的模式
(1)指挥型:高层领导确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。
特点:企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
(2)变革型:该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
特点:企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。
缺点:过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
适用范围:该模式较适合于环境确定性较大的企业。
(3)合作型:该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
特点:协调高层管理人员成为管理者的工作重点。
缺点:战略是各方协商的结果,可能会降低战略的经济合理性。
适用范围:复杂而又缺少稳定性环境的企业。
(4)文化型:该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。
缺点:企业员工必须有较高的素质,企业要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。
(5)增长型:企业的战略是从基层单位自下而上地形成。
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