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【知识点】工程风险应对
工程风险应对策略
(1)风险回避
风险回避是指当工程风险潜在威胁太大,不利后果也很严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。
(2)风险转移
风险转移是工程风险管理广泛采用的应对策略。风险转移通常有以下两种途径。
①保险转移:工程保险转移风险的效率是最高的;
②非保险转移:非保险转移是指通过签订协议进行风险转移。常见的工程风险非保险转移有出售、合同条款、担保和分包等途径。
(3)风险减轻
风险减轻是指将工程风险发生的概率或后果降低到某一可接受程度。在制定风险减轻措施(应急预案)时,必须依据工程风险特性,尽可能将工程风险降低到可接受程度,常见途径有减少风险发生概率、减少风险事件造成的损失、分散风险、分离风险等。
(4)风险预防
风险预防是一种主动的风险应对策略,常分为有形和无形两种手段。
①有形手段:防止风险因素出现;消除已存在的风险因素;将风险因素与人、财、物在时间和空间上隔离等;
②无形手段
教育法:提高管理人员风险意识
程序法:建立工程程序标准化、规范化制度
(5)风险自留
风险自留是指工程建设参与方有意识地选择自己承担风险后果的一种风险应对策略,是一种风险财务技术。当工程建设参与方决定采取风险自留策略时,需要对风险事件提前做一些准备,这些准备有时被称为风险后备措施,主要包括费用、进度和技术三种后备措施。
①费用后备措施:预算应急费
②进度后备措施:制订一个较紧凑的进度计划
③技术后备措施:制订专门用于应付工程技术风险的技术后备措施。
技术后备措施分两种情况,即技术应急费和技术后备时间。
(6)风险利用
应对风险的更高层次是风险利用。风险利用仅对投机风险而言,原则上投机风险大部分有被利用的可能,但并不是轻易就能获得成功。因为投机风险具有两面性,有时利大于弊,有时则相反。风险利用就是促进风险向有利的方向发展。
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