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2015年中级经济师商业知识点：供应商认证的流程
2015年中级经济师商业知识点：供应商认证的流程，供大家参考，希望对您备考2015年经济师考试有帮助！
供应商认证的流程
（1）成立供应商认证小组。在对供应商进行认证之前，应首先成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门成员，除采购供应部门之外，主要有质量管理、工程、生产、法律以及财务等部门。认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。
（2）确定供应商评审的主要指标。对于不同采购类型的供应商评审的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要评审的供应商制定具体的评审指知。
（3）识别与蹄选供应商。首先要尽可能多地识别供应商，然后设定一定的标准对识别的供应商进行蹄选，可以减少工作量，提高工作效率。
（4）对供应商的深入调研。对蹄选后的供应商要进一步调查，了解供应商的管理机构设置情况，各个部门之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。深入调研应根据预先设置的评分体系，进行详细数据搜集，以便将来能够评估出相应的分值。
（5）加权评分。供应商评审的最关键的一个环节是对供应商进行加权评分。针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的权重。评审小组决定了供应商的评审内容及权数重，可根据供应商反馈的调查表以及实地调查的资料，编制出供应商的加权评分表。
（6）将认证情况反馈给供应商。对供应商进行认证的最终结果应反馈给供应商，让供应商明确自己的不足之处，以便进行改进与提高。
（7）供应商认证跟踪。对供应商认证后，要进行跟踪。供应商的认证不仅仅是审查和评估的过程，而且也是一个反馈与跟踪的过程，要随时监测供应商的执行情况，不断督促供应商进行改进。总之，供应商的认证是一个长期的、动态的过程，是通过评估来确认和培养供应商的过程。
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