2015中级经济师工商管理备考资料：企业研发管理

来源: 正保会计网校整理编辑： 2015/10/20 09:13:47　字体：大小

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企业R&D管理

R&D即研究与发展，通常筒称为研发，包括所有科研与技术发展工作。

（一）研究与发展的主要类型

国际上通常把研究与发展分为三类：

（1）基础研究。

（2）应用研究。

（3）开发研究。

（二）企业研发的模式

从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：一是利用企业自身资源进行自主研发；二是整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；三是完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。

企业主要研发模式比较

研发模式	优点	缺点	商业化速度	所需资金
自主研发	企业可以形成自己独特的技术或产品,在市场上拥有竞争力,并对未来技术发展有很大的支持作用。如果商业化成功,可以获得较大的经济利益	资金负担大，必须投人大量的技术人员	相对来说，商品化的速度慢，影响商业化开发进度	需要投人研究经费、人员费、材料费、实验设备等
合作研发	有助于迅速提高企业的技术能力，可分散风险,并在短期内取得经济效果	存在冲突、技术不相容、诚信等风险	商品化开发速度较快	与合作单位共同出资
委托研发	不需要企业投入太多的精力	对提高本企业的技术能力作用不大	依靠有研发优势的机构开发技术，故商品化的速度较快	支付给对方研发费用