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2015年经济师中级人力资源知识点：人力资源战略模式
人力资源战略模式
人力资源战略一般形成于战略制定阶段，既要受到企业外部因素的制约，又会受到企业内部因素的影响，因此不同企业的人力资源战略往往存在很大的差异。美国学者戴尔和霍德将企业广泛采用的人力资源战略分为三类：诱因战略、投资战略与参与战略。
（1）诱因战略。
诱因战略的特点是：①强调对劳工成本的控制。采用诱因战略的企业一方面严格控制员工的数量，另一方面在招聘时多选择经验丰富、技能高度专业化的求职者，从而降低招聘与培训所需要的费用。②员工的工作职责明确。这类企业追求合理的分工和明确的工作责任，强调目标管理，从而降低活动过程中的不确定性。③富有竞争力的薪酬水平。通过提供丰厚的薪酬，力求吸引到业内尖端人才，形成稳定的高素质员工队伍。④薪酬与绩效联系密切。这类企业多采用绩效为导向的薪酬设计，绩效薪酬在薪酬总体中占有较大比例。⑤员工关系比较简单。企业与员工之间以单纯的利益交换关系为主。
（2）投资战略。
投资战略的特点是：①强调人才储备。在招聘中会聘用数量较多的员工，并注意储备多种专业技能的员工。更看重员工的潜力和能力，而不是工作经验。②强调人力资源的投资，重视人员的培训与开发，鼓励员工的学习和自我发展。③赋予员工宽泛的工作职责。对工作内容的界定比较宽泛，分工和工作职责界限不明晰，为员工提供充分展示自我的舞台，利于员工的自主创新。④注重良好的劳动关系和宽松的工作环境。把员工视为合作伙伴，对员工的短期要求不多，更看重员工的长期服务与发展。
（3）参与战略。
参与战略的最大特点是授权：①鼓励员工参与管理。为员工提供多种渠道与机会，赋予员工参与决策的权力。②管理人员是指导教练。管理人员不干预员工的工作，只为员工提供必要的咨询和帮助，员工对工作有较大的自主权。
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2015年中级经济师考试时间为11月7日。为了帮助大家更好的学习经济师，正保会计网校为大家整理了经济师考试《中级人力资源专业知识与实务》相关知识点，希望对大家有帮助，祝您梦想成真！
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