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2015年经济师中级人力资源知识点：人力资源规划的步骤
人力资源规划的步骤
1.组织目标与战略分析
组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相符合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。
2.提供人力资源信息
要想做好任何一项规划，都必须充分地占有相关的信息。信息的质量和数量决定着人力资源规划的质量。由于影响组织人力资源供给和需求的因素很多，为了能够准确地做出预测，需要通过环境分析系统和员工信息系统收集和调查有关的各种信息。相关信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。
3.人员预测
在人力资源规划中最为关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。
4.供需匹配
将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。在这个环节中，重要的是确定匹配不当的问题发生在哪些环节。一般需要考虑以下问题：
（1）在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡？
（2）现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力水平和成本有什么影响？
（3）在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流失的问题？
（4）是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者？
（5）是否存在关键能力短缺问题？
通过上述分析，企业才能制定出相应的晋升规划、补充规划、继任规划等。
5.执行计划与实施监控
在确定相应的人力资源计划后，应采取各种具体行动，如招聘、培训、调任、提拔，以及重新培训等，从而将方案转化为具体计划、目标日期、时间进度安排和资源投人等可操作的项目，并具体实施计划，同时对计划实施情况进行监控。
6.评估人力资源规划
人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。
（1）事前的结果预期。
（2）实施后的效果评价。
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2015年中级经济师考试时间为11月7日。为了帮助大家更好的学习经济师，正保会计网校为大家整理了经济师考试《中级人力资源专业知识与实务》相关知识点，希望对大家有帮助，祝您梦想成真！
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