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职业生涯管理效果的评估
职业生涯管理作为组织进行培训与开发的一个重要内容,其效果很难在短时期内显现,在几年之后才会有明显的效果。因此,对其效果的评估也存在着困难。一般认为,可以用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性:
(1)是否达到个人或组织目标及其程度。个人目标包括了解自我、获得职业生涯信息、确立职业生涯目标等方面的能力。组织目标包括是否改善管理层与员工的沟通、员工个体与工作岗位的匹配程度、后备管理人才的储备情况等。
(2)具体活动的完成情况。这些具体活动包括员工参与职业生涯讨论会、参加具体培训课程、员工工作轮換情况等。
(3)绩效指数变化。具体绩效指数包括:离职率降低、旷工率降低、员工士气提高、员工绩效提高、空缺职位填补的时间缩短、内部提升次数增加等。
(4)态度或知觉到的心理的变化。这些变化包括员工对参加职业生涯讨论会的反应、员工对工作的认同程度和满意程度、对组织的忠城度等。但在具体实践中,组织在评估职业生涯管理效果时,无须面面俱到地考察以上所有的内容,往往有所侧重。
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