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2015中级经济师公路专业备考资料：企业组织机构设计内容
2015年中级经济师考试时间为11月7日。为了帮助大家更好的学习经济师，正保会计网校为大家整理了经济师考试《中级运输（公路）专业知识与实务》相关知识点，希望对您有帮助，祝您梦想成真！
道路运输企业组织机构设计的内容
（一）职能设计
职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构（包括确定企业组织的部门、职务和岗位等）提供客观依据的工作。
1.职能设计的目的
职能设计是为建立一个能够贯彻落实企业战略目标和任务的组织结构提供客观科学的依据。
2.职能设计的内容和方法
职能设计的内容主要有职能的分类、分析、整理、分解等。
（1）职能分类：指按照一定的标准将整个企业的组织或管理职能加以分解或划分，从而能够系统地归纳出企业组织或管理所必须具备的各项职能的工作。职能分类具有相对性，可以采用不同的标准、从不同的角度加以划分。
（2）职能分析：指根据特定企业的内外环境和条件，从内容、性质、相互关系和分工等诸多方面具体的分析该企业整个管理系统或者个别管理系统的子系统，从而为建立健全企业的职能结构提出具体方案的一项工作。
（3）职能整理：指在调查和了解老企业现有的全部管理业务活动和分工的基础上，通过分析和归纳，搞清其职能结构的现状以发现问题，并明确改变的方向，提出具体改进方案的工作。
（4）职能分解：指将企业的每个职能细化为可以操作的各项具体的管理业务活动的工作，也可称为工作流程设计。
（二）部门设计
部门设计是指在对企业的职能进行深人分析的基础上，根据企业要完成的基本职能、关键职能以及职能结构的分布情况，遵循组织设计的有关理论或原理，以管理业务的组合工作为核心，研究和确定企业各个部门的设置以及部门结构的分布，为企业组织设计的下一步工作（如权力与流程设计等）提供客观的依据。
（1）部门设置。
（2）部门结构设计。
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