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2015中级经济师公路专业备考资料：物流成本管理的主要方法
物流成本管理的主要方法：
1.比较分析法
（1）横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包'括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本。
（2）纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正。
（3）计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流預算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支，这样便能掌握企业物流菅理中的问题和薄弱环节。
2.综合评价法
通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
3.排除法
在物流成本管理中有一种方法叫作活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类：一类是有附加价值的活魂，如出人库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
4.责任划分法
在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是銷售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由銷售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等，均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调銷售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。
以上是网校小编整理的中级经济师《运输（公路）专业知识与实务》备考考点知识，希望对您备考有帮助，祝您考试顺利直达！
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