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2014年中级经济师考试工商管理重点：基本竞争战略
一、基本竞争战略（新增内容）
（一）成本领先战略：格兰仕微波炉
1、适用范围（多选题）
（1）大批量生产：达到经济规模，成本较低
（2）较高市场占有率：严格控制产品定价，形成较高的市场份额
（3）先进生产设备：提高生产率，成本降低
（4）严格控制一切费用开支：降低成本
2、实施途径（多选题）
（1）规模效应：通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低
（2）技术优势：新技术能提高生产率，降低生产成本
（3）资源整合：增加活动或资源的共享性来获得协同效应
（4）经营地点选择优势：接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势
（5）与价值链的联系：提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益
（6）跨业务相互联系：建立不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。
（二）差异化战略：苹果公司的IphoneIpadIpod
1、适用范围（多选题）
（1）较强研发能力：具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，不断在产品和服务中创造出独特性
（2）很高的知名度和美誉度：在产品和服务上具有领先的声望
（3）很强的市场营销能力：企业内部的研发，生产制造，市场营销职能部门有很好的协调性
2、实施途径（多选题）
（1）产品质量不同实现差异化：产品质量优异产生较高的产品价值，提高销售收入，获得比竞争对手更高的利润
（2）提高产品可靠性：绝对的可靠性，甚至在出现意外故障时，也不会丧失使用价值
（3）产品创新：拥有研发实力的高新技术企业，通过产品创新吸引顾客
（4）产品特性：产品中如果包含顾客需要而其他产品不具有的某些特征，会产生别具一格的形象
（5）产品名称不同：名称或品牌本身就能对顾客产生很强的吸引力
（6）提供不同服务：以质取胜，以服务取胜，是世界卓越企业的共同战略。
（三）集中战略：我国手机在印度市场的“三卡三待，四卡四待”手机
1、适用范围（多选题）
（1）有特殊需求的顾客：有特殊需求的顾客或某一地区有特殊需求的顾客
（2）没有竞争对手在此目标市场：
（3）经营实力较弱：不足以追求广泛的市场
（4）目标市场具有较强的吸引力：在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度具有吸引力
2、实施途径（多选题）
（1）产品系列：选择产品系列的某一部分作为经营的重点
（2）细分市场选择重点客户：将经营重心放在不同需求的顾客群上
（3）市场细分选择重点区域：按照特定地区的需要实现重点经营
（4）发挥优势集中经营：将经营重点放在特定的细分市场，有重点的进行研究开发
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