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2023年中级经济师《人力资源管理》练习题精选（十七）
新的一周开始啦，赶快开启本周的中级经济师学习吧！以下是网校给大家精选的本周中级经济师《人力资源管理》练习题，供考生们练习掌握。中级经济师精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
魅力型领导的道德特征，不包括（ ）。
A、使用权力为他人服务
B、从危机中思考和学习
C、激励下属独立思考
D、遵循外在的道德标准
【答案】
D【解析】
本题考查魅力型领导理论。道德特征有：使用权力为他人服务；使追随者的需要和志向与愿景相结合；从危机中思考和学习；激励下属独立思考；双向沟通；培训、指导并且支持下属，与他人分享；用内在道德标准行事。2、单选题
领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚焦在（ ）。
A、民主和关怀
B、指导和支持
C、人际关系和参与
D、关心人和工作管理
【答案】
D【解析】
本题考查俄亥俄模式。俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效，即“好领导”与“坏领导”，而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析，聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。3、单选题
关于领导—成员交换理论的说法，错误的是（ ）。
A、领导—成员交换是一个互惠的过程
B、“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感
C、领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威
D、领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”
【答案】
C【解析】
本题考查领导—成员交换理论。领导—成员交换理论认为，团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心。领导也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。有研究报告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。4、多选题
关于路径—目标理论的说法，正确的有（ ）。
A、路径—目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征
B、路径一目标理论假定领导不具有变通性
C、路径—目标理论认为参与式领导会主动征求并采纳下属的意见
D、路径—目标理论认为指导式领导常常很关心下属的要求
E、路径—目标理论是豪斯提出来的
【答案】
ACE【解析】
本题考查路径—目标理论。豪斯假定领导具有变通性，能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为。选项B错误。支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。选项D错误。5、多选题
在密歇根模式中，用来描述领导行为的维度包括（ ）。
A、技能管理
B、关心人
C、员工取向
D、工作管理
E、生产取向
【答案】
CE【解析】
本题考查领导风格与技能。密歇根大学研究、测量与工作绩效有关的领导行为。通过测验、非结构化访谈等方法，得到了两个描述领导行为的维度，即员工取向和生产取向。6、单选题
一个人有教导、指点和培训别人的能力和意愿，属于霍兰德职业兴趣的（ ）类型。
A、现实型
B、社会型
C、企业型
D、常规型
【答案】
B【解析】
本题考查心理测试。社会型这种人的基本人格倾向是合作、友善、善于言谈和社交，观察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公正和正义，有教导、指点和培训别人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等方面的工作。7、单选题
通过满足员工的需要而使其努力工作，从而帮助组织实现目标的过程是（ ）。
A、控制
B、激励
C、组织
D、强化
【答案】
B【解析】
本题考查激励的定义。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。
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