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2023年中级经济师《人力资源管理》练习题精选（二十四）
新的一周开始啦，赶快开启本周的中级经济师学习吧！以下是网校给大家精选的本周中级经济师《人力资源管理》练习题，供考生们练习掌握。中级经济师精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
职能制组织在（ ）环境中效果最好。
A、简单／静态
B、复杂／静态
C、简单／动态
D、复杂／动态
【答案】
A【解析】
本题考查职能制结构。职能制的组织形式在简单／静态环境中效果较好。行政层级式组织形式在复杂／静态环境中效果较好。矩阵组织形式在复杂／动态环境中效果较好。2、多选题
矩阵组织形式的主要特点有（ ）。
A、一名员工有两位领导
B、组织内部存在两个层次的协调
C、组织的稳定性强
D、产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E、机构相对精简，用人较少
【答案】
ABD【解析】
本题考查矩阵组织形式。选项CE说法错误，矩阵组织形式的组织稳定性较差，机构相对臃肿，用人较多。3、多选题
行政层级式组织形式的决定因素包括（ ）。
A、规章
B、分工
C、权力等级
D、个人因素
E、技术能力
【答案】
ABCE【解析】
本题考查行政层级式。行政层级式组织形式的决定因素包括权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。4、单选题
被称为哑铃型组织形式的是（ ）。
A、事业部制
B、团队
C、无边界
D、虚拟
【答案】
D【解析】
本题考查组织设计的类型。虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。5、多选题
组织设计的类型多种多样，常用的有（ ）。
A、按职能划分的组织形式
B、行政层级式组织形式
C、事业部制组织形式
D、矩阵组织形式
E、虚拟组织形式
【答案】
ABD【解析】
本题考查常见的组织设计类型。组织设计的类型多种多样，常用的有三种，即行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式、矩阵组织形式。6、单选题
代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡的组织形式是（ ）。
A、行政层级式的组织形式
B、职能制组织形式
C、矩阵组织形式
D、事业部制组织形式
【答案】
C【解析】
本题考查矩阵组织形式。矩阵组织形式代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。7、单选题
职能制组织形式的缺点不包括（ ）。
A、狭隘的职能观念
B、横向协调性差
C、领导负担过重
D、设备与劳动力重复过多
【答案】
D【解析】
本题考查职能制的缺点。职能制的缺点：狭隘的职能观念；横向协调性差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。职能制的优点之一是可以消除设备及劳动力的重复，选项D错误。
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