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2023年中级经济师《工商管理》练习题精选（二十六）
既然想考中级经济师，那就努力学习吧！以下是本周中级经济师工商管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、单选题
某企业为开发某项技术，发生物质消耗400万元，人力消耗600万元，假定技术复杂系数为1.4，技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为（ ）万元。
A、2000
B、1500
C、2800
D、1000
【答案】
C【解析】
本题考查技术价值的评估方法。根据成本模型，技术商品的价格＝[（技术开发中的物质消耗＋技术开发中投入的人力消耗）×技术复杂系数]/（1－研究开发的风险概率即失败概率）＝[（400＋600）×1.4]/（1－50%）＝2800（万元）。2、单选题
某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟在（ ）前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。
A、2021年11月30日
B、2031年5月30日
C、2020年5月30日
D、2020年11月30日
【答案】
A【解析】
本题考查商标权。注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。3、多选题
关于企业联盟模式的说法，正确的有（ ）。
A、联邦模式的联盟伙伴地位平等独立
B、平行式联盟适用于垂直供应链型企业
C、星型联盟的核心是盟主企业
D、平行式联盟的协调机制为自发性协调
E、星型联盟的组织结构分为核心层和外围层
【答案】
CD【解析】
本题考查企业联盟的组织运行模式。平行模式的联盟伙伴地位平等独立，选项A错误。垂直供应链型的企业适宜采用星形模式，选项B错误。联邦模式的组织结构分为核心层和外围层，选项E错误。4、单选题
某企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于（ ）。
A、切入型战略
B、合作型战略
C、进攻型战略
D、防御型战略
【答案】
C【解析】
本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略：该战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。5、多选题
关于技术创新决策评估方法中的评分法的说法，正确的有（ ）。
A、项目的关键因素之间通常具有很强的独立性
B、可以采用财务指标进行评价，也可以采用非财务指标进行评价
C、项目关键因素的权重依据客观因素确定
D、项目的评价标准可以根据项目的实际情况灵活确定
E、最终得出的综合指标实际意义不明确
【答案】
BDE【解析】
本题考查定性评估方法。评分法的特点是：①确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际情况来确定；②权重的确定也比较容易和灵活；③评价结果为一个综合指标，因此便于对项目进行排序比较；④既可以考虑财务指标，又可以考虑非财务指标；⑤简单、易于操作。这种方法的缺点在于：①结果算出的综合指标的实际意义不明确；②不能提供和比较不同结果出现的可能性；③不同的因素或评判标准之间可能具有较强的相关性，互相不独立，因而导致对同一方面因素的重复考虑；④权重确定或评分过程中的主观性较大。6、单选题
下列关于管理创新的内容描述错误的是（ ）。
A、提出一种新的经营思路并加以有效实施
B、设计一个新的组织机构并使之有效运作
C、进行一项制度创新
D、不包括人际关系的协调
【答案】
D【解析】
本题考查管理创新概述。管理创新的内容可以理解为：提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工。所以选项D错误。7、单选题
企业自行进行管理创新在经济上不一定是可行的，而引进成熟的管理方法或者模式又不一定适应企业的实际情况，或者新的创新方案是否可以帮助企业解决现有的问题，都需要企业在全面权衡之后做出决策，这个过程体现的是管理创新的（ ）阶段。
A、发现及界定问题
B、寻求创新方案
C、评估和决策创新方案
D、实施及评价
【答案】
C【解析】
本题考查管理创新的主要阶段。评估和决策创新方案：企业自行进行管理创新在经济上未必是可行的，而引进成熟的管理方法、模式又未必适应企业的实际情况，或者新的创新方案能否解决现有的问题，这些都需要全面权衡之后做出决策。
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