24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.31 苹果版本:8.7.31

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

2023年中级经济师《人力资源管理》练习题精选(四十四)

来源: 正保会计网校 编辑:LJ 2023/09/11 09:21:45 字体:

距离中级经济师考试越来越近,大家要利用好剩下的备考时间,在最后这两个月多做题、及时发现知识薄弱环节、查漏补缺!网校为大家精选了中级经济师《人力资源管理》练习题,每周一更新,快来检测吧~

1、单选题

下列选项中,属于虚拟股票期权的是( )。

A、股票期权 

B、股票增值权 

C、员工持股计划 

D、限制性股票 

【答案】
B
【解析】
本题考查非上市公司股权激励。虚拟股票期权又称为股票增值权模式,是股份期权模式的一种变形。虚拟股票期权指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,当公司股份增值时,则被授予者可以据此享受股份的溢价收益。

2、单选题

关于成长战略下的薪酬管理策略的说法,正确的是( )。

A、基本薪酬在薪酬结构中所占的比重较大 

B、一般采取跟随市场的薪酬水平 

C、提供高水平的福利待遇 

D、长期而言,力求使员工获得较为丰厚的回报 

【答案】
D
【解析】
本题考查战略性薪酬管理。成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略,可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为丰厚的回报。

3、多选题

下列关于薪酬设计的基本步骤的说法,正确的是( )。

A、薪酬调查方式包括企业间相互调查、委托调查、收集公开的信息及问卷调查 

B、职位评价是对任职者所做的评价 

C、薪酬结构是由薪酬等级和薪酬等级内部变动范围构成 

D、职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题 

E、薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 

【答案】
ADE
【解析】
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价,B错误。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等,C错误。

4、单选题

关于职位评价,说法不正确的是( )。

A、职位评价是解决外部竞争性问题 

B、职位评价体现内部公平性 

C、职位评价体现相对价值 

D、要建立统一的职位评价标准 

【答案】
A
【解析】
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面:①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同企业间由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异,从而使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。

5、多选题

薪酬成本控制的方法有( )。

A、利用适当的薪酬技术手段 

B、控制基本薪酬 

C、减少奖金 

D、压缩福利费用 

E、加班加点 

【答案】
ABCD
【解析】
本题考查薪酬成本控制。薪酬成本控制的方法有:控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段。

6、单选题

关于各类上市公司股权激励方式的说法,正确的是( )。

A、股票期权会在短期很快产生激励效果 

B、股票增值权会给公司造成较大的现金压力 

C、股票期权会增加企业的委托代理成本 

D、股票增值权适用于境内上市公司 

【答案】
B
【解析】
本题考查上市公司股权激励。股票期权的优点在于:①降低委托代理成本:②可以锁定激励对象的风险,股票期权持有人不行权就没有任何额外损失;③降低企业激励成本,并且企业有现金流入;④激励力度比较大,具有长期激励效果。因此,选项AC错误。股票增值权主要适用于发行境外上市外资股的公司(D选项错误),其缺点在于:①激励对象不能获得真正意义上的股票,激励的效果相对较差;②对资本市场有效性依赖较大,可能导致公司高管层与股东合谋操纵公司股价等问题;③公司的现金压力较大。

7、单选题

关于职位评价的说法,正确的是( )。

A、职位评价是组织确定内部各职位相对价值的一种手段 

B、职位评价是对任职者履职能力所做的评价 

C、职位评价是工作分析的前提 

D、职位评价是对特殊业绩而非一般业绩所做的评价 

【答案】
A
【解析】
本题考查职位评价流程及方法。职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。在职位评价过程中值得注意的是,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价。

更多推荐:

2023中级经济师《人力资源管理》练习题精选汇总

回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号