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信用政策及其财务评价
信用政策包括信用标准、信用条件与收账政策三个方面。
1.信用标准
客户获得企业商业信用所应具备的最低条件,通常用预计坏账损失率表示。制定恰当的信用标准,需要考虑的因素包括:
1)信用的边际成本VS增加的销售额的边际利润
信用标准严格→减少销售额和利润→减少应收账款机会成本、坏账损失及收账成本;反之类推。
2)同行业竞争对手的政策
3)企业承担违约风险的能力
4)客户的资信级别
取决于5个方面(5C系统):客户的信用品质(首要因素)、偿付能力、资本、抵押品、经济状况等。
2.信用条件
包括信用期限、现金折扣期、现金折扣率,通常用符号表示,如:2/10,n/30。其含义是:自销售成立之日起,30天内付清全款;若10天内付款,可享受货款额2%的现金折扣。
1)信用期限:企业要求客户付款的最长期限。如:n/30,表示自销售成立之日起,客户应在30天内付清全款。
①延长信用期限,可以刺激销售,但相应增加了应收账款的机会成本、管理成本并可能加剧坏账风险。
②最优信用期限根据销售增加为基础的边际收入与增加的边际成本而确定。
2)现金折扣期与现金折扣率
①现金折扣:企业为吸引顾客提前付款而给予的折扣优惠。
②现金折扣期是可以获得现金折扣的付款期限;现金折扣率是指在规定的折扣期内付款可以少付的货款比率。如:2/10,表示自销售成立之日起,10天内付款可以享受货款额2%的现金折扣。
③提供现金折扣的潜在收益:吸引一批视现金折扣为减价出售的新顾客;继续吸引一些老顾客专门为享受现金折扣而提前付款。
④提供现金折扣的成本:给予现金折扣造成的价格损失。
3.收账政策:从债务人那里收取超过或没超过正常的赊销期限的款项的程序。
1)履行收账政策需要付出代价即收账成本。通常在一定限度内,收账成本越多,措施越得力,坏账损失与机会成本就越小,但二者并非呈线性关系。
①最初支付的收账成本不会使坏账和机会成本大量减少;
②收账成本陆续增加,坏账和机会成本会有较大幅度减少,产生越来越大的效应;
③收账成本的增加达到一定限度(饱和点)后,其对进一步降低坏账损失的效力就会逐渐减弱,以至得不偿失。
2)决策:合理的收账政策应该使坏账和机会成本的减少大于收账成本的增加额。
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