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中级职称《财务管理》：集权与分权（5.29）
集权与分权
集权与分权的选择：
企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。集权和分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
企业财务管理体制的设计原则：
（一）与现代企业制度的要求相适应；
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立；
（三）明确财务综合管理和分层管理思想；
（四）与企业组织体制相适应。
集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容：
集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体集权内容主要有：集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；具体分权内容主要有：分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。
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