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中级财务管理预习知识点:预算管理

来源: 正保会计网校 编辑:上好佳 2019/10/09 10:47:01 字体:

有什么好方法可以顺利通过2020年中级会计职称考试吗?那就是学得比别人早、学得比别人好!每天的点滴积累终将汇聚成无限的力量,让你成功通过2020年中级会计职称考试。正保会计网校为大家准备了中级会计职称《财务管理》预习阶段知识点,希望通过每天不间断的学习,让大家成为中级备考小飞人,快快来学习吧!

中级会计职称考试

预算管理概述

一、 预算的特征和作用

特征1.与企业的战略或目标保持一致; 2.预算是数量化的并具有可执行性
【结论】数量化和可执行性是预算最主要的特征。
作用使企业经营达到预期目标;可以实现企业内部各个部门之间的协调;可以作为业绩考核的重要依据。

二、 预算的分类与预算体系

内容的不同业务预算销售预算;生产预算;直接材料预算;直接人工预算;制造费用预算;产品成本预算;销售费用管理费用预算。辅助预算或分预算
专门决策预算资本支出预算
财务预算现金预算;预计利润表;预计资产负债表总预算
覆盖期限不同长期预算一年为限
短期预算

【记忆技巧】

辅助预算或分预算:业务预算和专门决策预算,都是在进行某一个特定方面的预算,比如直接人工预算,只关心直接人工相关内容;直接材料预算,只关心直接材料相关内容,所以是辅助预算或分预算。

总预算:如现金预算,销售预算有现金收入,会影响现金预算;直接材料预算,购买原材料有现金流出,影响现金预算,诸如此类。由此可见,财务预算具有综合性,又叫做总预算。

【提示】总预算=财务预算,不是总预算=全面预算。总预算和全面预算不能简单等同的。

财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,故亦称为总预算,其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然,财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。

三、 预算工作的组织

决策层董事会
(类似机构)
负总责
管理层
考核层
预算委员会
(财务管理部门)
确定目标、政策、措施;审议、平衡,下达预算;考核,督促完成目标。
财务管理部门跟踪管理,监督执行情况,分析差异及原因,提出意见与建议。
执行层企业职能部门
(基层单位)
本部门(或单位)涉及的预算编制、执行、分析,配合平衡、协调、分析、控制与考核。

因2020年中级会计职称教材和大纲暂未公布,以上《财务管理》知识点来源于2019年内容,大家可先学习2019年中级会计职称《财务管理》知识点,提前学习和掌握知识点。

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