固定成本、变动成本、混合成本一文吃透！

固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定折旧费用、房屋租金、行政管理人员工资、财产保险费、广告费、职工培训费、科研开发费等。固定成本习性模型如图

注意：固定成本总额不因业务量的变动而变动，但单位固定成本（单位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动。

固定成本按其支出额是否可以在一定期间内改变而分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

约束性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动不能改变其具体数额的固定成本。例如，房屋租金、固定的设备折旧、管理人员的基本工资、车辆交强险等。这些固定成本是企业的生产能力一经形成就必然要发生的最低支出，即使生产中断也仍然要发生，所以也称为“经营能力成本”。

酌量性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本。例如，广告费、职工培训费、新产品研究开发费用（如研发活动中支出的技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等）。这些费用发生额的大小取决于管理当局的决策行动。

变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而呈正比例变动的成本。如直接材料、直接人工、按销售量支付的推销员佣金、装运费、包装费，以及按业务量计提的固定设备折旧等都是和单位产品的生产直接联系的，其总额会随着业务量的增减呈正比例的增减。其基本特征是∶变动成本总额因业务量的变动而呈正比例变动，但单位变动成本（单位业务量负担的变动成本）不变。变动成本习性模型如图

根据经理人员是否能决定发生额，变动成本分为两大类∶技术性变动成本和酌量性变动成本。

技术性变动成本也称约束性变动成本，是指由技术或设计关系所决定的变动成本。如生产一台汽车需要耗用一台引擎、一个底盘和若干轮胎等，这种成本只要生产就必然会发生，如果不生产，则不会发生。经理人员不能决定技术性变动成本的发生额。

酌量性变动成本是指通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本。如按销售收入的一定百分比支付的销售佣金、新产品研制费（如研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用等）、技术转让费等。这类成本的特点是其单位变动成本的发生额可由企业最高管理层决定。

混合成本兼有固定与变动两种性质，可进一步将其细分为半变动成本、半固定成本，延期变动成本和曲线变动成本。

1、半变动成本

是指在有一定初始量的基础上，随着业务量的变化而呈正比例变动的成本。这些成本的特点是∶它通常有一个初始的固定基数，在此基数内与业务量的变化无关，这部分成本类似于固定成本；在此基数之上的其余部分，则随着业务量的增加量正比例增加。如固定电话费，假设月租费为20元，只能拨打市内电话，每分钟0.10元，则如果某月的通话时间为1分钟，总的话费为20.10元；如果某月的通话时间为100分钟，总的话费为30元。半变动成本的成本习性模型如图

2.半固定成本

半固定成本也称阶梯式变动成本，这类成本在一定业务量范围内的发生额是固定的，但当业务量增长到一定限度，其发生额就突然跳跃到一个新的水平，然后在业务量增长的一定限度内，发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃。例如，企业的管理员、运货员、检验员的工资等成本项目就属于这一类。以检验员的工资为例，假设1名检验员的工资为5000元，如果产量在10万件以内，只需要1名检验员，工资总额为5000元；产量在10万~20万件以内，要2名检验员，工资总额为10000元，以此类推。半固定成本的成本习性模型如图

3.延期变动成本

延期变动成本在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，与业务量的增长量正比例变动。例如，职工的基本工资，在正常工作时间情况下是不变的；但当工作时间超出正常标准，则需按加班时间的长短成比例地支付加班薪金。常见的手机流量费是一种延期变动成本。假设每月的套餐费为50元，流量限额为5G，每月的流量超过5G之后，按照0.1元/兆收费，如果某月的总流量在5G之内，流量费为50元，如果超出1兆，则流量费为50.1元，超出10兆，为51元。延期变动成本的成本习性模型如图

4.曲线变动成本

曲线变动成本通常有一个不变的初始量，相当于固定成本，在这个初始量的基础上，随着业务量的增加，成本也逐步变化，但它与业务量的关系是非线性的。这种曲线成本又可以分为以下两种类型∶一是递增曲线成本，如累进计件工资、违约金等，随着业务量的增加，成本逐步增加，并且增加幅度是递增的；二是递减曲线成本，如有价格折扣或优惠条件下的水、电消费成本、“费用封顶”的通信服务费等，用量越大则总成本越高，但增长越来越慢，变化率是递减的。递增曲线成本和递减曲线成本的成本习性模型如图