国家出资企业管理者的绩效考核如何进行？

国家出资企业管理者的绩效考核通常会涉及以下几个方面：
1. 经济指标：包括企业的盈利能力、资产负债状况、现金流量等。这些指标可以通过财务报表进行评估，如利润表、资产负债表和现金流量表等。
2. 经营管理能力：评估管理者的决策能力、组织能力、协调能力和沟通能力等。可以通过考察企业的运营情况、市场份额、客户满意度、员工满意度等来评估。
3. 项目管理能力：评估管理者在项目开发、实施和控制方面的能力。可以考察项目的进展情况、成本控制情况、风险管理情况等。
4. 创新能力：评估管理者在企业创新方面的能力。可以考察企业的产品研发情况、技术创新情况、市场拓展情况等。
5. 风险管理能力：评估管理者在风险管理方面的能力。可以考察企业的风险管理机制、风险防控措施、危机应对能力等。

绩效考核通常会采用定量和定性相结合的方法，可以通过设置目标、制定绩效评估指标、定期进行评估和考核、进行绩效奖励和激励等方式来进行。同时，考核过程应该公正、透明，并与管理者的职责和权责相匹配。