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2015注会公司战略与风险管理知识点：职能制组织结构
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：职能制组织结构
一、企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。
中心人物——首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。
二、这是一个适用于单一业务企业的职能型结构。
三、理论上，各部门之间相互独立，但是在实际上部门之间通常有一定的相互作用和影响。
四、职能制组织结构的优缺点
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优点
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缺点
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| （1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济； （2）有利于培养职能专家； （3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高； （4）董事会便于监控各个部门。 |
（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题； （2）难以确定各项产品产生的盈亏； （3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作； （4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 |
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