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2015注会《公司战略与风险管理》知识点：反应型战略组织
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：反应型战略组织
上述3种类型的组织尽管各自的形式不同，但在适应外部环境上都具有主动灵活的特点。
防御型组织在其现有的经营范围内，不断追求更高的效率，开拓型组织则不断探索环境的变化，寻求新的机会。随着时间的推移，这些组织对外部环境的反应会形成一定的稳定一致的模式。
反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
反应型战略在战略中是一种下策。只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
（1）决策层没有明文表达企业战略；
（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
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