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2015年注会《公司战略与风险管理》知识点：人力资源战略
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校为大家整理了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：人力资源战略（Human Resources）
（一）人力资源战略的作用
定义：（阿姆斯特朗）是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。
任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。
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人力资源管理应考虑的事项
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（1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值；
（2）使员工为企业的价值观和目标而努力； （3）为管理层的利益而不是员工的利益服务； （4）为人事问题提供战略性解决方法； （5）使人力资源的发展与人力资源策略相联系。 |
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人力资源策略应包括的事项
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（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；
（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力； （3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重； （4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者； （5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才； （6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化； （7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度； （8）寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率； （9）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。 |
（二）人力资源规划
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人才规划包括四个主要阶段：
（1）分析现有的员工资源。
（2）估计资源可能发生的变化。
（3）估计企业未来的人才需求。
（4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
（三）人力资源计划
人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。
（四）招聘与选拔
招聘计划：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者。
招聘方法：内部招聘与外部招聘。
（五）激励和奖励制度
（六）绩效评估
（七）员工的培训和发展
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员工培训的特点
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（1）目的性；
（2）战略性； （3）计划性； （4）系统性； （5）多样性； |
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培训方法选择应遵循的原则
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（1）从成人特点出发；
（2）从学员需求出发； （3）从培训目标出发； （4）从实际效果出发； （5）从创新开拓出发 |
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常用的培训模式
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（1）独立办学培训模式；（2）联合型培训模式；（3）全面委托型培训模式；（4）“学习型组织”培训模式。
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职工生涯规划
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特点
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（1）个人性；
（2）完整性； （3）相关性； （4）条件性； （5）满意性 |
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影响职业生涯规划的因素
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（1）需求与职业的匹配；
（2）性格与职业的匹配； （3）兴趣与职业的匹配； （4）能力与职业的匹配； （5）社会环境与职业的匹配。 |
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