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2015年注会《公司战略与风险管理》知识点：战略失效
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：战略失效
定义：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理状态。
原因：1、企业内部缺乏沟通；（内部沟通）
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（信息传递）
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（资源缺口）
4、用人不当；（用人不当）
5、公司管理者决策失误；（决策失误）
6、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应。（外部变化）
类型：
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类型
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原因（判断标准）
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发生时间
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| 早期失效 | 1、新战略还没有被全体员工理解和接受； 2、实施者对行的环境、工作还不适应。 |
实施初期 |
| 偶然失效 | 一些意想不到的因素。 | 任意阶段 |
| 晚期失效 | 之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟。 | 战略推进一段时间后 |
重点注意（结论）：一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动的运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功的适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效的运用多种资源实现既定的整体目标。
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