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2015年注会《公司战略》知识点：战略稳定性与文化适应性
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：战略稳定性与文化适应性
| 概念解释 | 战略稳定性 | 反映企业在实施一个新的战略是，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种生产要素所发生的变化程度。 | ||
| 文化适应性 | 反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。 | |||
| 二者关系 | 关系图示 |
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| 文字说明 | 象限 | 情形说明 | 处理重点 | |
| 第一象限 | 企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，这些变化与企业目前的文化有潜在的一致性。 | ①企业在进行重大变革是，必须考虑与企业基本使命的关系； ②发挥企业现有人员在战略变革中的作用； ③在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致； ④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。 |
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| 第二象限 | 企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。 | ①利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化； ②利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。 |
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| 第三象限 | 企业实施一个新的战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。 | ①企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理；（总体统一下，分而治之） ②同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理。 |
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| 第四象限☆ | 组织要素变化大，又跟现有企业文化不一致，甚至是抵制。（棘手的状况） | 首先，是不是必须要推行新战略，如果没必要，重新制定战略； 其次，如果必须推行这个新战略，则企业需要从以下四个方面进行管理： ①企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义； ②为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员； ③改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变； ④设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。 |
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