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2015年注会《公司战略与风险管理》知识点:矩阵制组织结构

来源: 正保会计网校 编辑: 2015/04/09 13:46:57 字体:

为了帮助广大学员备战2015年注册会计师考试,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点,希望能够提升您的备考效果,祝您学习愉快!

注册会计师财管知识点

  知识点:矩阵制组织结构

  含义:矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。

  适用情况:非常复杂项目中的控制问题。

注会财务成本管理知识点

优点
①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;
②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;
③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;
④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;
⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
缺点
①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突;
②双重权力容易使管理者之间产生冲突。
③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;
④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
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