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2015年注会《公司战略与风险管理》知识点：职能制组织结构
为了帮助广大学员备战2015年注册会计师考试，正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点，希望能够提升您的备考效果，祝您学习愉快！
知识点：职能制组织结构
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基本含义
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按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题。
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适用情况
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单一业务企业
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职能制组织结构图
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优点
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①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；
②有利于培养职能专家； ③由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高； ④董事会便于监控各个部门。 |
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缺点
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① 由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；
② 难以确定各项产品产生的盈亏； ③导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作； ④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 |
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