2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考点：产业五种竞争力

来源: 正保会计网校编辑： 2015/06/30 09:47:04　字体：大小

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　　我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点：产业五种竞争力。本考点属于《公司战略与风险管理》第二章战略分析的内容。

　　【内容导航】

　　产业五种竞争力

　　【考频分析】

　　考频：★★★★

　　复习程度：熟悉本考点。

　　【主要考点】产业五种竞争力

　　（1）潜在进入者的进入威胁。

决定进入壁垒高度的主要因素	结构性障碍	规模经济
		（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）
		现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）
	行为性障碍（或战略性障碍）	限制进入定价（降低价格）
		进入对方领域（围魏救赵）

　　（2）替代品的替代威胁——间接替代。

　　①直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。

　　②间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

　　（3）供应者、购买者讨价还价的能力。

买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小	购买者集中度高，业务量大，议价能力强
	供应者集中度高，议价能力强
产品差异化程度与资产专用性程度	供应者的产品存在着差别化，议价能力强供应者的产品是标准化产品，或者没有差别（替代品），议价能力弱
	供应者的产品高度专用化，议价能力强
纵向一体化程度	购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，议价能力强
	供应者表现出前向一体化的现实威胁，议价能力强
信息掌握的程度	购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处于更为有利的位置
	如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本（即从一个供应者转换到另一个供应者的成本），也增加了讨价还价的能力

　　（4）产业内现有企业的竞争。