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2015年注会《公司战略》复习资料：公司战略的三个层次
为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
知识点：公司战略的三个层次
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战略层次
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原文解释
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关键词总结
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举例（雀巢）
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总体战略（公司层战略）
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根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
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业务组合资源配置
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2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。
该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务。 |
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业务单位战略（竞争战略）
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针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
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竞争
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宠物食品业务：收购美国宠物食品制造商Ralston Purina。
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职能战略（职能层战略）
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主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
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效率
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如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等。
确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等。 |
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