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2014年注会考试《公司战略与风险管理》知识点:战略控制系统

来源: 正保会计网校 编辑: 2014/03/06 17:11:48 字体:

  为了帮助广大学员备战2014年注册会计师考试,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点,希望能够提升您的备考效果,祝您学习愉快!

知识点:战略控制系统

【特点】

可以通过两个方面来反映:

●程序的正式程度

●能被识别的业绩评价指标数目

(1)战略控制系统的步骤

步骤 正式监控- 规章制度:
(1)执行策略检查;
(2)根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标),给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性;
(3)设定目标的实现层次;
(4)对战略过程进行正式监控;
(5)对于有效实现战略目标的业绩给予奖励。
非正式监控-人与人之间的关系:信任、奖励、交谈等:
增强灵活性;减少官僚主义、并促进开放性的交流。
战略控制系统的特点 可以通过两个方面来反映:程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。
考虑因素 (1)链接性。如果在重要机构之间架起沟通的桥梁,那么应以避免破坏的方式进行合作。
(2)多样性。从多种系统中选择适合性较高的控制系统。
(3)风险。根据风险程度不同选择不同的控制系统。
(4)变化。例如时尚品制造商必须能够迅速地应对战略控制环境的变化。
(5)竞争优势。
具有较弱竞争优势的业务:市场份额或质量是成功的源泉
具有较强竞争优势的业务:需要在更多地区获得成功

(2)战略性业绩计量的特征与要求

特征 ①重点关注长期的事项(股东财富);
②有助于识别战略成功的动因;
③通过企业提高业绩来支持企业学习;
④提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
要求 可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的,并且是可接受的。
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