1.M型组织结构（多部门结构、多个产品线的企业）优点：

　　（1）便于企业的持续成长；

　　（2）由于每个事业部都有其自身的高层管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

　　（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内进行再次分派。

　　（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

　　2.M型组织结构（多部门结构、多个产品线的企业）缺点：

　　（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；

　　（2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

　　（3）当一个事业部生产另一个事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

　　3.战略业务单位组织结构（SBU、规模较大的多元化经营企业）优点：

　　（1）降低了企业总部的控制跨度。

　　（2）控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。

　　（3）使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。

　　（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

　　4.战略业务单位组织结构（SBU、规模较大的多元化经营企业）缺点：

　　（1）多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

　　（2）战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。