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2013注会考试《公司战略与风险管理》高频考点：收缩战略
为了方便2013注册会计师考试的学员进行冲刺阶段的学习，中华会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的高频考点，希望对广大考生有帮助。
收缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
1.采用收缩战略的原因
企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
（1）主动原因：①大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等，大型企业可能会重新调整业务组合。②小企业的短期行为。
（2）被动原因：①外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。②企业（或企业某业务）失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
2.收缩战略的方式
（1）紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：①机制变革。包括：调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等；②财政和财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券等；③削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产等。
（2）转向战略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务；②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。
（3）放弃战略。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。
放弃的类型
| 类型 | 所有权的终止 | 相对频繁性 | 新的所有权形式 |
| 特许经营 | 全部；有限期 | 经常 | 子公司或独立机构 |
| 分包 | 全部；但仍保留贸易关系 | 经常 | 子公司 |
| 卖断 | 全部；往往是永久性的 | 小规模卖断经常发生，属一系列行动中一部分；大规模卖断往往是危机的表现 | 子公司 |
| 管理层与杠杆收购 | 全部；永久性，母公司可能拥有股权 | 小规模—经常性，大规模—英国和美国常用 | 独立机构 |
| 拆产为股/分拆 | 分离而不是终止所有权，可能带来所有权稀释，通常是永久性的 | 小规模—经常性，尤其是高科技企业经常发生，有管理层购入股权 | 准独立机构 |
| 资产互换与战略贸易 | 全部；保持了母公司的规模，只涉及资产 | 不常见，因反托拉斯导致小规模资产互换，大规模资产互换多为自愿的 | 子公司 |
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