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2014年注会考试备考正在进行时,网校特邀请注会各科目授课老师为广大学员讲解2014年注会考试重难点问题,指导强化提高阶段的学习方法、学习技巧等,以下是根据杭建平老师讲座提炼的《公司战略与风险管理》复习重点及复习方法。
教材主要知识点需要注意的复习思路:
第一章 导论
第一节 公司战略的基本概念
公司的使命与目标(★,理解,客观题)
公司战略的层次(考试概率较大,掌握,客观题)
第二节 公司战略管理
一、战略管理过程
战略管理的基本步骤(★,了解,客观题)
·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;
·战略选择——战略制定、评价和选择;
·战略实施——采取措施使战略发挥作用。
制订战略选择方案。(★★,掌握,客观题)
自上而下的方法,自下而上的方法,上下结合的方法。
评估备选方案的三个标准:(★,掌握,客观题)
一是适宜性标准;
二是可接受性标准;
三是可行性标准。
选择战略。(★,了解,客观题)
最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。
二、战略变革
战略变革的时机选择(★★★,掌握,客观题和主观题)
战略变革的实现(重点掌握障碍和克服阻力的策略,★★★,掌握,客观题和主观题)
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
宏观环境分析(PEST分析)(★★★,掌握,客观题和主观题)
产业环境分析(掌握)
产业环境涉及两大知识点,一是产品生命周期,二是五力模型。
产品生命周期(★★★,掌握,客观题和主观题)
产业五种竞争力(★★★,掌握,客观题和主观题)
竞争环境分析
竞争对手分析(★,了解,客观题)竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力
产业内的战略群组(★,了解,客观题和主观题)
战略群组分析
市场需求分析
第二节 企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
企业资源的主要类型(★★★,掌握,客观题)
决定企业竞争优势的企业资源判断标准(★★★,掌握,客观题和主观题)
企业能力分析(★,了解,客观题)
企业的核心能力(★,了解,客观题)——基准类型(★★,掌握,客观题)
二、价值链分析
价值链的两类活动(★★★,掌握,客观题)
五种基本活动的内容:
四种支持活动的内容:
三、业务组合分析
波士顿矩阵(★★★,掌握,客观题和主观题)
通用矩阵(★★★,掌握,客观题和主观题)
第三节 SWOT分析(★★★,掌握,客观题和主观题)
第三章 战略选择
第一节 总体战略
总体战略的主要类型(★★★,掌握,客观题和主观题)
企业总体战略的主要类型可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。
(一)发展战略
发展战略主要包括3种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略。
2.密集型战略。安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。
3.多元化战略。
采用多元化战略的三大原因
相关多元化和非相关多元化
【多元化战略优点】
【多元化战略风险】
(二)稳定战略
(三)收缩战略【紧缩与集中战略】【转向战略】【放弃战略】
二、发展战略的主要途径
并购战略(★★★,掌握,客观题和主观题)
1.并购的类型。
2.并购的动机。
3.并购失败的原因。
内部发展战略(★★★,掌握,客观题和主观题)
企业战略联盟(★★★,掌握,客观题和主观题)
1.企业战略联盟的基本特征。
2.企业战略联盟形成的动因。
3.企业战略联盟的主要类型。合资企业、相互持股投资、功能性协议
股权式联盟与契约式联盟的主要区别(选择题)
第二节 业务单位战略
优势、适用条件、应具备的资源和条件、风险
基本战略的综合分析——“战略钟”(克利夫﹒鲍曼)(★,理解,客观题)
第三节 职能战略
市场营销战略★
研究与开发战略
生产运营战略★
采购战略
人力资源战略
财务战略★
信息战略★
一、市场营销战略
(一)确定目标市场
1.市场细分。
市场细分的依据(★★,掌握,客观题)
市场细分的有效标志。(★★,掌握,客观题)
目标市场选择。(★★★,掌握,客观题和主观题)无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销
市场定位。(★,了解,客观题)
(二)设计市场营销组合 —— 四个基本变量,即产品、促销、分销、价格。
1.产品策略。
产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。
2.促销策略。
促销组合的构成要素:广告促销、营业推广、公关宣传和人员推销
3.分销策略。
4.价格策略。
定价策略 ★★★ |
产品差别定价法 |
产品上市定价法 |
二、研究与开发战略
三、生产运营战略(掌握)
生产运营战略所涉及的主要因素(★★★,掌握,客观题和主观题)
运营流程的四个因素:批量、种类、需求变动、可见性
产能计划(★★★,掌握,客观题)
产能计划的类型 | 领先策略 |
滞后策略 | |
匹配策略 | |
平衡产能与需求的方法 | 资源订单式生产 |
订单生产式生产 | |
库存生产式生产 |
质量成本。(★★★,掌握,客观题和主观题)
质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。
运行质量成本(或工作质量成本,或内部质量成本):内部损失成本、鉴定成本、预防成本、外部损失成本
外部质量保证成本
全面质量管理(★★★,掌握,客观题和主观题)
要素
四、采购战略
货源策略(★★★,掌握,客观题)
采购组合(★★,掌握,客观题)
五、人力资源战略(★,整体了解,客观题)
六、财务战略
(一)财务战略的确立及其考虑因素(★,了解,客观题)
此部分知识点往年的考试题量非常小,因此建议适当掌握基本点即可。
(二)财务战略的选择
此部分内容是本章的重点内容,要求一定全面复习。
财务风险与经营风险的搭配。(★★★,结合教材掌握分析思路,客观题)
基于发展阶段的财务战略选择。(★★★,结合教材掌握分析思路,客观题)
基于创造价值或增长率的财务战略选择。(★★★,掌握,客观题和主观题,重点掌握财务矩阵)
七、信息战略
(一)信息战略的类型
信息系统;信息技术;信息管理。
信息系统战略(★★★,掌握,客观题)
信息技术系统战略(★★★,掌握,客观题和主观题)
企业必须有信息技术战略,其原因如下:
信息管理战略(★,了解,客观题)
信息系统的评价(★★★,掌握,客观题和主观题)
(三)信息系统设计与实施
1.信息系统外包。
主要优点
主要缺点
信息技术与信息系统风险控制(★★★,掌握,客观题)
(2)信息技术/信息系统控制类型。(重点掌握)
信息系统控制:一般控制(人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性)、应用控制(输入控制、过程控制、输出控制)
信息技术控制:软件、网络(防火墙、数据加密、授权、病毒防护)
第四节 国际化经营战略
一、企业国际化经营动因
(―)国际生产要素的最优组合
(二)寡占市场(即寡头垄断市场)的反应(★★,理解,客观题)
(三)发展中国家企业国际化经营动因
1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。(★★★,掌握,客观题和主观题)
(1)寻求市场;(2)寻求效率;(3)寻求资源;(4)寻求现成资产
2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。(★,了解,主观题)
二、钻石模型分析
三、国际市场进入模式
(一)企业进入国外市场的主要模式
企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。
(二)进入国外市场方式的选择(★★★,掌握,客观题)此部分内容建议紧密结合教材,适当细看)
四、国际化经营的战略类型
第四章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构
一、组织结构的构成要素(★★,了解,客观题)
二、组织结构的基本构成要素是分工与整合
三、纵横向分工结构
横向分工结构(★★★,掌握,客观题和主观题)
1.类型
2.横向分工结构的基本协调机制。(★★★,掌握,客观题)
机制名称 |
(1)相互适应,自行调整 |
(2)直接指挥,直接控制 |
(3)工作过程标准化 |
(4)工作成果标准化 |
(5)技艺(知识)标准化 |
(6)共同价值观 |
四、企业战略与组织结构(★★,了解,客观题)
第二节 公司战略与企业文化
一、企业文化的类型(★★★,掌握,客观题)
权力导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
二、文化与绩效(★★,掌握,客观题和主观题)
(一)企业文化为企业创造价值的途径
1.文化简化了信息处理。
2.文化补充了正式控制。
3.文化促进合作并减少讨价还价成本。
(二)文化、惯性和不良绩效
(三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
三、战略稳定性与文化适应性(★★,掌握,客观题)
类型 | 基本涵义 |
(一) 以企业使命为基础 |
战略变化大; 文化一致性大; |
(二) 加强协调作用 |
战略变化小; 文化一致性大; |
(三) 根据文化的要求进行管理 |
战略变化小; 文化一致性小; |
(四) 重新制定战略 |
战略变化大; 文化一致性小; |
第三节 战略控制
一、战略控制的过程
战略失效(★★,掌握,客观题和主观题)
战略控制(★,了解,客观题)
战略控制与预算控制之间的差异
战略控制 | 预算控制 |
期间比较长,从几年到十几年以上 | 期间通常为一年以下 |
定性方法和定量方法 | 定量方法 |
重点是内部和外部 | 重点是内部 |
不断纠正行为 | 通常在预算期结束之后采用纠正行为 |
二、战略控制方法
预算的类型(★★★,掌握,客观题和主观题)
平衡计分卡的业绩衡量方法(★★,理解,客观题和主观题)
统计分析与专题报告(★,了解,客观题)
三、战略管理中的权力与利益相关者
企业主要的利益相关者(★★★,掌握,客观题)
企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★,理解,客观题)
权力与职权的区别(★★,了解,客观题)
企业利益相关者的权力来源(★★★,掌握,客观题和主观题)
在战略决策与实施过程中的权力运用。(★★,理解,客观题)
第五章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述
一、风险的概念(★,了解,客观题)
二、企业面对的风险种类(★★★,掌握,客观题和主观题)
外部风险 (8种) |
政治风险、法律风险与合规风险、 社会文化风险、技术风险、 自然环境风险、市场风险、 产业风险、信用风险 |
内部风险 (4种) |
战略风险、操作风险 运营风险、财务风险 |
三、全面风险管理特征(★,了解,客观题)
(1) 战略性。
(2) 全员化。
(3) 专业性。
(4) 二重性。企业全面风险管理的商业使命在于:①损失最小化管理;②不确定性管理;③绩效最优化管理。
(5) 系统性。
四、风险管理的概念(★★,理解,客观题)
(一)风险偏好与风险承受度
(二)风险管理的内涵
五、风险管理成本与效益(★★★,掌握,客观题和主观题)
第二节 风险管理的目标
第三节 风险管理基本流程
风险管理基本流程(★★★,掌握,客观题)
第四节 风险管理体系
一、风险管理策略
(一)风险管理策略总体定位与作用(★,掌握,客观题和主观题)
(二)风险管理策略的组成部分(★,掌握,客观题和主观题)
(三)风险管理工具(★★★,掌握,客观题和主观题)
(四)风险管理工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
(五)确定风险偏好和风险承受度(★,掌握,客观题)
(六)风险度量(★,了解,客观题)
二、风险管理组织体系(掌握)
企业风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构,风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
三、内部控制系统(省略)
四、风险理财措施
(一)风险理财的一般概念(★,了解,客观题)
风险理财的特点 | (1)风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。 (2)风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高,即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布,更需要量化风险本身的价值。 (3)风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失。 (4)风险理财手段技术强,许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性,使用不当容易造成重大损失。 |
(二)风险理财的策略与方案(★,了解,客观题)
(三)损失事件管理(★★★,掌握,客观题和主观题)
(四)损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。
1.损失融资
2.风险资本
3.应急资本
4.保险
5.专业自保
(五)套期保值(★★★,掌握,客观题和主观题)
第五节 风险管理技术与方法
【定性分析】:头脑风暴法;德尔菲法;流程图分析法;风险评估系图法;
【定量分析】:马尔科夫分析法;敏感性分析法;决策树法;统计推论法
【定性和定量分析】:失效模式影响和危害度分析法;情景分析法;事件树分析法
建议以红色标明的方法为主。
第六章 风险管理框架下的内部控制
第一节 内部控制基本规范
一、内部控制的目标(★★,了解,客观题)
二、内部控制的原则(★★★,掌握,客观题)
(一)全面性原则
(二)重要性原则
(三)制衡性原则
(四)适应性原则
(五)成本效益原则
三、内部控制的实施体系(★★,了解,客观题)
(一)以法制为推动
(二)以企业实施为主体
(三)以政府监管和社会评价为保障
四、内部控制的要素(★★★,掌握,客观题和主观题,重点为内部环境和控制活动)
公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。
第二节 内部控制应用指引
第三节 内部控制评价
一、内部控制评价
(一)内部控制评价应当遵循的原则(★★,掌握,客观题)
(二)内部控制评价的内容(★,了解,客观题)
(三)内部控制评价的程序(★,了解,客观题)
(四)内部控制缺陷的认定(★★★,掌握,客观题)
1.内部控制缺陷的分类。
(五)内部控制评价报告(★,了解,客观题)
二、审计委员会在内部控制中的作用(★★★,掌握,客观题和主观题)
第四节 风险管理、内部控制与公司治理
一、公司治理原则(★★★,掌握,客观题和主观题)
1.建立完善的组织结构
·董事会的主要责任
2.明确董事会的角色和责任
设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以充分履行其职责和义务。
独立董事、董事会主席的作用
二、风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 (★,了解,客观题)
提高阶段复习方法:
1.保持合理的心态。“静”
2.有效安排时间
3.提高效率(广泛撒网,重点捕捞)
4.复习方法:
之前已经进行过一定程度复习的学员:以习题班为依托,针对知识点进行查遗补缺。
刚开始复习的学员,可以自己看教材或讲义,看不懂的地方有选择性的听基础班或强化班。也可以以习题班为依托,去复习教材。适当做题。往年的试题可以看,但不用花太多时间去做。主要看试题出题的思路,中注协所给答案的组织。
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