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与杭建平老师一起梳理注会《战略》复习重点 掌握复习方法

来源: 正保会计网校 编辑: 2014/07/18 14:59:55 字体:

  2014年注会考试备考正在进行时,网校特邀请注会各科目授课老师为广大学员讲解2014年注会考试重难点问题,指导强化提高阶段的学习方法、学习技巧等,以下是根据杭建平老师讲座提炼的《公司战略与风险管理》复习重点及复习方法。

  教材主要知识点需要注意的复习思路:

  第一章 导论

  第一节 公司战略的基本概念

  公司的使命与目标(★,理解,客观题)

  公司战略的层次(考试概率较大,掌握,客观题)

  第二节 公司战略管理

  一、战略管理过程

  战略管理的基本步骤(★,了解,客观题)

  ·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;

  ·战略选择——战略制定、评价和选择;

  ·战略实施——采取措施使战略发挥作用。

  制订战略选择方案。(★★,掌握,客观题)

  自上而下的方法,自下而上的方法,上下结合的方法。

  评估备选方案的三个标准:(★,掌握,客观题)

  一是适宜性标准;

  二是可接受性标准;

  三是可行性标准。

  选择战略。(★,了解,客观题)

  最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。

  二、战略变革

  战略变革的时机选择(★★★,掌握,客观题和主观题)

  战略变革的实现(重点掌握障碍和克服阻力的策略,★★★,掌握,客观题和主观题)

  第二章 战略分析

  第一节 企业外部环境分析

  宏观环境分析(PEST分析)(★★★,掌握,客观题和主观题)

  产业环境分析(掌握)

  产业环境涉及两大知识点,一是产品生命周期,二是五力模型。

  产品生命周期(★★★,掌握,客观题和主观题)

  产业五种竞争力(★★★,掌握,客观题和主观题)

  竞争环境分析

  竞争对手分析(★,了解,客观题)竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力

  产业内的战略群组(★,了解,客观题和主观题)

  战略群组分析

  市场需求分析

  第二节 企业内部环境分析

  一、企业资源与能力分析

  企业资源的主要类型(★★★,掌握,客观题)

  决定企业竞争优势的企业资源判断标准(★★★,掌握,客观题和主观题)

  企业能力分析(★,了解,客观题)

  企业的核心能力(★,了解,客观题)——基准类型(★★,掌握,客观题)

  二、价值链分析

  价值链的两类活动(★★★,掌握,客观题)

  五种基本活动的内容:

  四种支持活动的内容:

  三、业务组合分析

  波士顿矩阵(★★★,掌握,客观题和主观题)

  通用矩阵(★★★,掌握,客观题和主观题)

  第三节 SWOT分析(★★★,掌握,客观题和主观题)

  第三章 战略选择

  第一节 总体战略

  总体战略的主要类型(★★★,掌握,客观题和主观题)

  企业总体战略的主要类型可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。

  (一)发展战略

  发展战略主要包括3种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。

  1.一体化战略。

  2.密集型战略。安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。

  3.多元化战略。

  采用多元化战略的三大原因

  相关多元化和非相关多元化

  【多元化战略优点】

  【多元化战略风险】

  (二)稳定战略

  (三)收缩战略【紧缩与集中战略】【转向战略】【放弃战略】

  二、发展战略的主要途径

  并购战略(★★★,掌握,客观题和主观题)

  1.并购的类型。

  2.并购的动机。

  3.并购失败的原因。

  内部发展战略(★★★,掌握,客观题和主观题)

  企业战略联盟(★★★,掌握,客观题和主观题)

  1.企业战略联盟的基本特征。

  2.企业战略联盟形成的动因。

  3.企业战略联盟的主要类型。合资企业、相互持股投资、功能性协议

  股权式联盟与契约式联盟的主要区别(选择题)

  第二节 业务单位战略

  优势、适用条件、应具备的资源和条件、风险

  基本战略的综合分析——“战略钟”(克利夫﹒鲍曼)(★,理解,客观题)

  第三节 职能战略

  市场营销战略★

  研究与开发战略

  生产运营战略★

  采购战略

  人力资源战略

  财务战略★

  信息战略★

  一、市场营销战略

  (一)确定目标市场

  1.市场细分。

  市场细分的依据(★★,掌握,客观题)

  市场细分的有效标志。(★★,掌握,客观题)

  目标市场选择。(★★★,掌握,客观题和主观题)无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销

  市场定位。(★,了解,客观题)

  (二)设计市场营销组合 —— 四个基本变量,即产品、促销、分销、价格。

  1.产品策略。

  产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。

  2.促销策略。

  促销组合的构成要素:广告促销、营业推广、公关宣传和人员推销

  3.分销策略。

  4.价格策略。

定价策略
★★★
产品差别定价法
产品上市定价法

  二、研究与开发战略

  三、生产运营战略(掌握)

  生产运营战略所涉及的主要因素(★★★,掌握,客观题和主观题)

  运营流程的四个因素:批量、种类、需求变动、可见性

  产能计划(★★★,掌握,客观题)

产能计划的类型 领先策略
滞后策略
匹配策略
平衡产能与需求的方法 资源订单式生产
订单生产式生产
库存生产式生产

  质量成本。(★★★,掌握,客观题和主观题)

  质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。

  运行质量成本(或工作质量成本,或内部质量成本):内部损失成本、鉴定成本、预防成本、外部损失成本

  外部质量保证成本

  全面质量管理(★★★,掌握,客观题和主观题)

  要素

  四、采购战略

  货源策略(★★★,掌握,客观题)

  采购组合(★★,掌握,客观题)

  五、人力资源战略(★,整体了解,客观题)

  六、财务战略

  (一)财务战略的确立及其考虑因素(★,了解,客观题)

  此部分知识点往年的考试题量非常小,因此建议适当掌握基本点即可。

  (二)财务战略的选择

  此部分内容是本章的重点内容,要求一定全面复习。

  财务风险与经营风险的搭配。(★★★,结合教材掌握分析思路,客观题)

  基于发展阶段的财务战略选择。(★★★,结合教材掌握分析思路,客观题)

  基于创造价值或增长率的财务战略选择。(★★★,掌握,客观题和主观题,重点掌握财务矩阵)

  七、信息战略

  (一)信息战略的类型

  信息系统;信息技术;信息管理。

  信息系统战略(★★★,掌握,客观题)

  信息技术系统战略(★★★,掌握,客观题和主观题)

  企业必须有信息技术战略,其原因如下:

  信息管理战略(★,了解,客观题)

  信息系统的评价(★★★,掌握,客观题和主观题)

  (三)信息系统设计与实施

  1.信息系统外包。

  主要优点

  主要缺点

  信息技术与信息系统风险控制(★★★,掌握,客观题)

  (2)信息技术/信息系统控制类型。(重点掌握)

  信息系统控制:一般控制(人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性)、应用控制(输入控制、过程控制、输出控制)

  信息技术控制:软件、网络(防火墙、数据加密、授权、病毒防护)

  第四节 国际化经营战略

  一、企业国际化经营动因

  (―)国际生产要素的最优组合

  (二)寡占市场(即寡头垄断市场)的反应(★★,理解,客观题)

  (三)发展中国家企业国际化经营动因

  1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。(★★★,掌握,客观题和主观题)

  (1)寻求市场;(2)寻求效率;(3)寻求资源;(4)寻求现成资产

  2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。(★,了解,主观题)

  二、钻石模型分析

  三、国际市场进入模式

  (一)企业进入国外市场的主要模式

  企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。

  (二)进入国外市场方式的选择(★★★,掌握,客观题)此部分内容建议紧密结合教材,适当细看)

  四、国际化经营的战略类型

  第四章 战略实施

  第一节 公司战略与组织结构

  一、组织结构的构成要素(★★,了解,客观题)

  二、组织结构的基本构成要素是分工与整合

  三、纵横向分工结构

  横向分工结构(★★★,掌握,客观题和主观题)

  1.类型

  2.横向分工结构的基本协调机制。(★★★,掌握,客观题)

机制名称
(1)相互适应,自行调整
(2)直接指挥,直接控制
(3)工作过程标准化
(4)工作成果标准化
(5)技艺(知识)标准化
(6)共同价值观

  四、企业战略与组织结构(★★,了解,客观题)

  第二节 公司战略与企业文化

  一、企业文化的类型(★★★,掌握,客观题)

  权力导向型

  角色导向型

  任务导向型

  人员导向型

  二、文化与绩效(★★,掌握,客观题和主观题)

  (一)企业文化为企业创造价值的途径

  1.文化简化了信息处理。

  2.文化补充了正式控制。

  3.文化促进合作并减少讨价还价成本。

  (二)文化、惯性和不良绩效

  (三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

  三、战略稳定性与文化适应性(★★,掌握,客观题)

类型 基本涵义
(一)
以企业使命为基础
 
战略变化大;
文化一致性大;
(二)
加强协调作用
战略变化小;
文化一致性大;
 
(三)
根据文化的要求进行管理
战略变化小;
文化一致性小;
(四)
重新制定战略
 
战略变化大;
文化一致性小;

  第三节 战略控制

  一、战略控制的过程

  战略失效(★★,掌握,客观题和主观题)

  战略控制(★,了解,客观题)

  战略控制与预算控制之间的差异

战略控制 预算控制
期间比较长,从几年到十几年以上 期间通常为一年以下
定性方法和定量方法 定量方法
重点是内部和外部 重点是内部
不断纠正行为 通常在预算期结束之后采用纠正行为

  二、战略控制方法

  预算的类型(★★★,掌握,客观题和主观题)

  平衡计分卡的业绩衡量方法(★★,理解,客观题和主观题)

  统计分析与专题报告(★,了解,客观题)

  三、战略管理中的权力与利益相关者

  企业主要的利益相关者(★★★,掌握,客观题)

  企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★,理解,客观题)

  权力与职权的区别(★★,了解,客观题)

  企业利益相关者的权力来源(★★★,掌握,客观题和主观题)

  在战略决策与实施过程中的权力运用。(★★,理解,客观题)

  第五章 风险与风险管理

  第一节 风险与风险管理概述

  一、风险的概念(★,了解,客观题)

  二、企业面对的风险种类(★★★,掌握,客观题和主观题)

外部风险
(8种)
政治风险、法律风险与合规风险、
社会文化风险、技术风险、
自然环境风险、市场风险、
产业风险、信用风险
内部风险
(4种)
战略风险、操作风险
运营风险、财务风险

  三、全面风险管理特征(★,了解,客观题)

  (1) 战略性。

  (2) 全员化。

  (3) 专业性。

  (4) 二重性。企业全面风险管理的商业使命在于:①损失最小化管理;②不确定性管理;③绩效最优化管理。

  (5) 系统性。

  四、风险管理的概念(★★,理解,客观题)

  (一)风险偏好与风险承受度

  (二)风险管理的内涵

  五、风险管理成本与效益(★★★,掌握,客观题和主观题)

  第二节 风险管理的目标

  第三节 风险管理基本流程

  风险管理基本流程(★★★,掌握,客观题)

  第四节 风险管理体系

  一、风险管理策略

  (一)风险管理策略总体定位与作用(★,掌握,客观题和主观题)

  (二)风险管理策略的组成部分(★,掌握,客观题和主观题)

  (三)风险管理工具(★★★,掌握,客观题和主观题)

  (四)风险管理工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

  (五)确定风险偏好和风险承受度(★,掌握,客观题)

  (六)风险度量(★,了解,客观题)

  二、风险管理组织体系(掌握)

  企业风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构,风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

  三、内部控制系统(省略)

  四、风险理财措施

  (一)风险理财的一般概念(★,了解,客观题)

风险理财的特点 (1)风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。
(2)风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高,即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布,更需要量化风险本身的价值。
(3)风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失。
(4)风险理财手段技术强,许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性,使用不当容易造成重大损失。

  (二)风险理财的策略与方案(★,了解,客观题)

  (三)损失事件管理(★★★,掌握,客观题和主观题)

  (四)损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。

  1.损失融资

  2.风险资本

  3.应急资本

  4.保险

  5.专业自保

  (五)套期保值(★★★,掌握,客观题和主观题)

  第五节 风险管理技术与方法

  【定性分析】:头脑风暴法;德尔菲法;流程图分析法;风险评估系图法;

  【定量分析】:马尔科夫分析法;敏感性分析法;决策树法;统计推论法

  【定性和定量分析】:失效模式影响和危害度分析法;情景分析法;事件树分析法

  建议以红色标明的方法为主。

  第六章 风险管理框架下的内部控制

  第一节 内部控制基本规范

  一、内部控制的目标(★★,了解,客观题)

  二、内部控制的原则(★★★,掌握,客观题)

  (一)全面性原则

  (二)重要性原则

  (三)制衡性原则

  (四)适应性原则

  (五)成本效益原则

  三、内部控制的实施体系(★★,了解,客观题)

  (一)以法制为推动

  (二)以企业实施为主体

  (三)以政府监管和社会评价为保障

  四、内部控制的要素(★★★,掌握,客观题和主观题,重点为内部环境和控制活动)

  公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。

  第二节 内部控制应用指引

  第三节 内部控制评价

  一、内部控制评价

  (一)内部控制评价应当遵循的原则(★★,掌握,客观题)

  (二)内部控制评价的内容(★,了解,客观题)

  (三)内部控制评价的程序(★,了解,客观题)

  (四)内部控制缺陷的认定(★★★,掌握,客观题)

  1.内部控制缺陷的分类。

  (五)内部控制评价报告(★,了解,客观题)

  二、审计委员会在内部控制中的作用(★★★,掌握,客观题和主观题)

  第四节 风险管理、内部控制与公司治理

  一、公司治理原则(★★★,掌握,客观题和主观题)

  1.建立完善的组织结构

  ·董事会的主要责任

  2.明确董事会的角色和责任

  设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以充分履行其职责和义务。

  独立董事、董事会主席的作用

  二、风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 (★,了解,客观题)

  提高阶段复习方法:

  1.保持合理的心态。“静”

  2.有效安排时间

  3.提高效率(广泛撒网,重点捕捞)

  4.复习方法:

  之前已经进行过一定程度复习的学员:以习题班为依托,针对知识点进行查遗补缺。

  刚开始复习的学员,可以自己看教材或讲义,看不懂的地方有选择性的听基础班或强化班。也可以以习题班为依托,去复习教材。适当做题。往年的试题可以看,但不用花太多时间去做。主要看试题出题的思路,中注协所给答案的组织。

  相关链接:

  老师讲座:2014年注会考试《公司战略》强化提高阶段备考指导
  与网校老师一起梳理2014年注册会计师(cpa)考试复习重点

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