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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：战略实施（1）
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
一，组织结构的构成要素
1，分工
（1）纵向分工
（2）横向分工
2，整合
二，纵向分工结构
1，高长型组织结构：控制幅度窄，对市场变化反应较慢。
2，扁平型组织结构：控制幅度宽，及时地反映市场的变化，并做出相应反应，但容易造成管理失控。
三，纵向分工——集权型决策的优点
一是易于协调各职能间的决策；
二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理帐户）；
三是能与企业的目标达成一致；
四是危急情况下能够做出快速决策；
五是有助于实现规模经济；
六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
四，纵向分工——集权决策的缺点：
一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；
二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
四，分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
五，纵向分工结构组织内部的管理问题：
1，集权与分权
2，中层管理人员人数
3，信息传递
4，协调与激励
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