多元化战略

战略类型内容　优缺点和风险　采用原因　
多元化战略-新产品和新市场。指企业进入与现有产品和市场不同的领域。　相关多元化：指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
当企业在产业或市场内具有较强竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。　		优点：①分散风险，②更容易获得融资，③找到新的增长点，④利用未充分利用资源。⑤运用盈余资金，⑥获得资金或其他财务收益，⑦运用企业的形象和声誉。
面临的风险：①原有经营的产业受到消弱，②市场整体风险，③产业进入风险，④产业退出风险　		采用本战略的三大原因：①现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标，②保留的资金超过了现有产品和市场中扩张需要的资金，③更高的利润。　
非相关多元化：企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。