一体化战略

战略类型　内容　优缺点及风险　
一体化战略：是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。　纵向一体化：沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略　前向一体化：指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
适用于：①企业现有销售商难以满足企业销售需要。②企业所在产业的增长潜力较大。③企业具备所需资金、人力。④销售环节利润率较高。　		优点：①节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；②控制稀缺资源；③保证关键投入质量或者获得新客户。
缺点：增加企业的内部管理成本
风险：①不熟悉新业务领域所带来的风险；②特别是后向一体化，涉及投资数额较大且资产专用性较强，增加了退出成本。　
后向一体化：指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
适用于：①现有供应商难以满足企业需要，②企业所在产业增长潜力较大，③企业具备所需资金、人力等。④供应环节利润率较高。⑤供应商数量少而需求方竞争者多。⑥产品价格的稳定对企业十分关键。　
横向一体化：是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
适用于：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业规模经济较为显著。③企业的横向一体化在不违反垄断法等法律的基础上可以获得垄断地位。④所在产业的增长潜力较大，⑤具备资金、人力资源等。　		优点：减少竞争压力，实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势