存量比率的降低可以提高企业的资金利用效率，但也要注意避免存货不足导致供应链中断。

存量比率是指企业存货金额与销售成本的比率。降低存量比率可以提高企业的资金利用效率，具体表现为减少存货占用的资金，减少存货周转时间，提高资金周转速度。这样可以释放更多的资金用于其他经营活动，如支付供应商款项、投资项目等，从而提高企业的资金利用效率。

然而，在降低存量比率的过程中，企业也需要注意避免存货不足导致供应链中断。存货不足会导致无法满足客户需求，可能导致订单延迟交付、客户流失等问题，进而影响企业的盈利能力和声誉。因此，在降低存量比率的同时，企业需要合理评估市场需求，制定合理的库存管理策略，确保供应链的稳定运作。

为了实现存量比率的降低，企业可以采取以下措施：
1. 优化供应链管理：加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，确保及时供货，减少库存积压。
2. 实施精益生产：通过精细化生产计划和生产控制，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低存货水平。
3. 引入先进的信息系统：通过信息系统实现供应链的透明化和协同化管理，提高供应链的响应速度和效率，减少库存储备。
4. 优化库存管理策略：根据市场需求和供应链的特点，合理制定库存管理策略，如采用Just-in-Time（JIT）库存管理模式，减少库存储备。

综上所述，降低存量比率可以提高企业的资金利用效率，但企业在实施过程中应注意避免存货不足导致供应链中断，需要合理评估市场需求，优化供应链管理，实施精益生产，引入先进的信息系统，优化库存管理策略等措施。